- 編號:14251
- 書(shū)名:民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化
- 作者:李亞
- 出版社:中國方正
- 出版時(shí)間:2004年3月
- 入庫時(shí)間:2004-4-10
- 定價(jià):18
圖書(shū)內容簡(jiǎn)介
沒(méi)有圖書(shū)簡(jiǎn)介
圖書(shū)目錄
認識篇
第一章企業(yè)文化概述/3
第一節企業(yè)文化的內涵/3
一、企業(yè)文化的起源,4
二、企業(yè)文化的內 /5
第二節企業(yè)文化的特征/7
一、企業(yè)文化的特征,7
二、企業(yè)文化與中國傳統文化/10
第三節企業(yè)文化的功能/12
一、導向功能/12
二、激勵功能/13
三、凝聚功能/14
四、自控約束功能/15
五、協(xié)調功能/15
六、輻射功能/15
案例1-1 聯(lián)想的企業(yè)文化/16
案例1-2海爾文化——激活“休克魚(yú)”/22
第二章 我國民營(yíng)企業(yè)文化發(fā)展現狀/31
第一節 民營(yíng)企業(yè)文化特點(diǎn)/31
一、我國民營(yíng)企業(yè)文化的現狀/31
二、我國現階段民營(yíng)企業(yè)文化的幾種模式/34
第二節 我國民營(yíng)企業(yè)文化的優(yōu)勢及劣勢/39
一、我國民營(yíng)企業(yè)文化的優(yōu)勢/39
二、我國民營(yíng)企業(yè)文化的劣勢/40
第三節我國民營(yíng)企業(yè)文化的塑造/45
一、民營(yíng)企業(yè)文化塑造/45
二、民營(yíng)企業(yè)文化塑造的方向/48
三、民營(yíng)企業(yè)塑造企業(yè)文化的途徑/52
第四節 我國民營(yíng)企業(yè)文化的發(fā)展趨勢/56
一、經(jīng)濟與文化的“一體化”越來(lái)越明顯/56
二、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的內在驅動(dòng)作用日益加強/57
三、企業(yè)文化核心的個(gè)性色彩和特色更加明顯/58
四、企業(yè)文化中企業(yè)家和企業(yè)的團隊精神越來(lái)越重要/59
五、企業(yè)文化開(kāi)放性、重塑性、創(chuàng )新性越來(lái)越強/60
六、企業(yè)文化的對外功能將進(jìn)一步加強/61
七、中外企業(yè)文化的大融合時(shí)代即將到來(lái)/62
案例2—1 巨人集團的興衰/64
塑造篇
第三章表層文化/73
第一節行為文化/73
一、企業(yè)行為文化是企業(yè)文化的重要組成部分/73
二、領(lǐng)導行為是企業(yè)文化的重要環(huán)節/74
三、企業(yè)行為文化直接塑造了企業(yè)其他層次的文化/75
四、企業(yè)行為規范/77
第二節形象文化/79
一、領(lǐng)導者和產(chǎn)品形象/80
二、企業(yè)標識系統/81
第三節我國企業(yè)導入CI的問(wèn)題/85
一、重視并過(guò)分突出V1,輕視及至淡忘了BI與MI/85
二、把CI看作一個(gè)無(wú)所不包的龐大體系/86
三、忽視對企業(yè)內外情況的調查/87
四、忘記了導入CI的真正主體/87
五、只重視CI的設計與策劃/88
案例3—1 穿出更瀟灑的你:雅戈爾展現品牌/91
第四章 中層文化/95
第一節品牌文化/95
一、品牌文化內涵/96
二、品牌的視覺(jué)文化/106
三、品牌的聲音文化/110
第二節營(yíng)銷(xiāo)文化/113
一、營(yíng)銷(xiāo)文化的構成/113
二、營(yíng)銷(xiāo)文化是今日市場(chǎng)之矛/118
三、營(yíng)銷(xiāo)文化的建設/120
第三節管理組織文化/124
一、組織文化的內涵/125
二、我國民營(yíng)企業(yè)組織文化的特點(diǎn)與問(wèn)題/127
三、組織文化與企業(yè)名牌戰略的關(guān)系/129
四、組織文化與民營(yíng)企業(yè)用人/131
第四節質(zhì)量文化/132
一、企業(yè)質(zhì)量文化的涵義/133
二、優(yōu)秀質(zhì)量文化是成功企業(yè)長(cháng)盛不衰的法寶/134
三、企業(yè)質(zhì)量文化的建設實(shí)施/135
四、質(zhì)量文化的成長(cháng)/138
案例4—1 杉杉集團的“四名”戰略/138
案例4—2 品牌整合:海王的難題/145
案例4—3 國美看上去很美/150
案例4-4娃哈哈實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)文化戰略/153
案例4-5 正泰的企業(yè)文化與人才戰略/159
案例4-6科龍的質(zhì)量管理與質(zhì)量文化/164
第五章 內層文化/173
第一節企業(yè)價(jià)值觀(guān)/173
一、什么是企業(yè)價(jià)值觀(guān)/174
二、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的特點(diǎn)/175
三、現代企業(yè)價(jià)值觀(guān)應具有的特征/176
四、民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的塑造/178
第二節創(chuàng )新文化/182
一、什么是創(chuàng )新文化/182
二、創(chuàng )新文化的內容及構建/182
第三節遠景文化/190
一、企業(yè)遠景文化的作用形式/190
二、企業(yè)遠景文化的構成因素/192
三、企業(yè)遠景文化的實(shí)踐階段/193
四、面向超一流企業(yè)的遠景文化/195
案例5-1 文化與價(jià)值的統一(清華同方)/196
案例5-2 用友的秘密/201
特色篇
第六章學(xué)習型組織文化/209
第一節 學(xué)習型組織文化的概念及特征/209
一、民營(yíng)企業(yè)為什么要不斷學(xué)習/209
二、什么是學(xué)習型組織/210
第二節 學(xué)習型組織和文化的創(chuàng )建/214
一、營(yíng)造學(xué)習的文化氛圍/214
二、激活學(xué)習型組織的細胞/215
三、構建學(xué)習型組織的團隊/216
四、檢視學(xué)習型組織的心智/217
五、確定學(xué)習型組織的共同愿望/218
六、把握學(xué)習型組織的核心 /219
七、學(xué)習型組織的整合/221
八、學(xué)習型組織和文化的展望/222
案例6-1 力諾集團的學(xué)習型企業(yè)文化/223
第七章企業(yè)家精神/229
第一節企業(yè)家及企業(yè)家精神的涵義/229
一、企業(yè)家的涵義/229
二、企業(yè)家精神的涵義/231
第二節 我國企業(yè)家精神的發(fā)展/234
一、舍利取義價(jià)值觀(guān)壓制企業(yè)家精神的生成/235
二、群體至上的價(jià)值觀(guān)對企業(yè)家精神的形成產(chǎn)生負面影響/236
三、個(gè)體主體性精神激發(fā)企業(yè)家精神生成與升華/237
第三節企業(yè)家精神的培養/239
一、不同定位的企業(yè)家精神/239
二、企業(yè)家精神在于企業(yè)創(chuàng )新/245
案例7-1 新東方:敢拼才能贏(yíng)/247
案例7-2 劉氏四兄弟與他們的“希望”文化/252
第八章家族企業(yè)文化/257
第一節 家族企業(yè)的產(chǎn)生/257
一、家族企業(yè)的界定/257
二、中國家族企業(yè)存在的原因和結果/259
三、家族企業(yè)的文化本質(zhì)/259
第二節家族文化的特點(diǎn)/261
一、家族文化的模式/261
二、我國家族企業(yè)文化的特征/263
第三節家族文化的構建/268
一、家族企業(yè)文化的構建/268
二、我國家族企業(yè)的接班人文化/270
三、我國家族企業(yè)文化未來(lái)發(fā)展趨勢/272
案例8-1 讓家的感覺(jué)更好——方太文化與家族制/273
借鑒篇
第九章 國外企業(yè)文化借鑒/283
第一節美國企業(yè)文化/283
一、以?xún)r(jià)值觀(guān)為指導/284
二、以人為中心的管理理念/284
三、注重行動(dòng)的實(shí)干精神/285
四、勇于開(kāi)拓的創(chuàng )新精神/286
五、緊靠用戶(hù)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念/287
六、以敬業(yè)愛(ài)崗為核心的職業(yè)道德/287
第二節 日本的企業(yè)文化/288
一、集體主義的價(jià)值觀(guān)/288
二、內部關(guān)系的和諧性/289
三、決策過(guò)程的民主化/290
四、勞動(dòng)互助關(guān)系的穩定性/290
五、奮發(fā)向上的競爭性/291
六、博采眾長(cháng)的吸納意識/291
第三節德國的企業(yè)文化/292
一、經(jīng)濟體制和決策方式/292
二、制度化的硬性管理/292
三、以人為本的柔性管理/294
案例9-1 IBM:電腦帝國的企業(yè)文化/297
案例9-2 豐田汽車(chē)公司企業(yè)文化/305
案例9-3 西門(mén)子公司人力資源開(kāi)發(fā)戰略/311
參考文獻/319
后記,323