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  • 民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化
    編號:14251
    書(shū)名:民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化
    作者:李亞
    出版社:中國方正
    出版時(shí)間:2004年3月
    入庫時(shí)間:2004-4-10
    定價(jià):18
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    圖書(shū)目錄

    認識篇
    第一章企業(yè)文化概述/3
    第一節企業(yè)文化的內涵/3
    一、企業(yè)文化的起源,4
    二、企業(yè)文化的內 /5
    第二節企業(yè)文化的特征/7
    一、企業(yè)文化的特征,7
    二、企業(yè)文化與中國傳統文化/10
    第三節企業(yè)文化的功能/12
    一、導向功能/12
    二、激勵功能/13
    三、凝聚功能/14
    四、自控約束功能/15
    五、協(xié)調功能/15
    六、輻射功能/15
    案例1-1 聯(lián)想的企業(yè)文化/16
    案例1-2海爾文化——激活“休克魚(yú)”/22
    第二章 我國民營(yíng)企業(yè)文化發(fā)展現狀/31
    第一節 民營(yíng)企業(yè)文化特點(diǎn)/31
    一、我國民營(yíng)企業(yè)文化的現狀/31
    二、我國現階段民營(yíng)企業(yè)文化的幾種模式/34
    第二節 我國民營(yíng)企業(yè)文化的優(yōu)勢及劣勢/39
    一、我國民營(yíng)企業(yè)文化的優(yōu)勢/39
    二、我國民營(yíng)企業(yè)文化的劣勢/40
    第三節我國民營(yíng)企業(yè)文化的塑造/45
    一、民營(yíng)企業(yè)文化塑造/45
    二、民營(yíng)企業(yè)文化塑造的方向/48
    三、民營(yíng)企業(yè)塑造企業(yè)文化的途徑/52
    第四節 我國民營(yíng)企業(yè)文化的發(fā)展趨勢/56
    一、經(jīng)濟與文化的“一體化”越來(lái)越明顯/56
    二、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的內在驅動(dòng)作用日益加強/57
    三、企業(yè)文化核心的個(gè)性色彩和特色更加明顯/58
    四、企業(yè)文化中企業(yè)家和企業(yè)的團隊精神越來(lái)越重要/59
    五、企業(yè)文化開(kāi)放性、重塑性、創(chuàng )新性越來(lái)越強/60
    六、企業(yè)文化的對外功能將進(jìn)一步加強/61
    七、中外企業(yè)文化的大融合時(shí)代即將到來(lái)/62
    案例2—1 巨人集團的興衰/64
    塑造篇
    第三章表層文化/73
    第一節行為文化/73
    一、企業(yè)行為文化是企業(yè)文化的重要組成部分/73
    二、領(lǐng)導行為是企業(yè)文化的重要環(huán)節/74
    三、企業(yè)行為文化直接塑造了企業(yè)其他層次的文化/75
    四、企業(yè)行為規范/77
    第二節形象文化/79
    一、領(lǐng)導者和產(chǎn)品形象/80
    二、企業(yè)標識系統/81
    第三節我國企業(yè)導入CI的問(wèn)題/85
    一、重視并過(guò)分突出V1,輕視及至淡忘了BI與MI/85
    二、把CI看作一個(gè)無(wú)所不包的龐大體系/86
    三、忽視對企業(yè)內外情況的調查/87
    四、忘記了導入CI的真正主體/87
    五、只重視CI的設計與策劃/88
    案例3—1 穿出更瀟灑的你:雅戈爾展現品牌/91
    第四章 中層文化/95
    第一節品牌文化/95
    一、品牌文化內涵/96
    二、品牌的視覺(jué)文化/106
    三、品牌的聲音文化/110
    第二節營(yíng)銷(xiāo)文化/113
    一、營(yíng)銷(xiāo)文化的構成/113
    二、營(yíng)銷(xiāo)文化是今日市場(chǎng)之矛/118
    三、營(yíng)銷(xiāo)文化的建設/120
    第三節管理組織文化/124
    一、組織文化的內涵/125
    二、我國民營(yíng)企業(yè)組織文化的特點(diǎn)與問(wèn)題/127
    三、組織文化與企業(yè)名牌戰略的關(guān)系/129
    四、組織文化與民營(yíng)企業(yè)用人/131
    第四節質(zhì)量文化/132
    一、企業(yè)質(zhì)量文化的涵義/133
    二、優(yōu)秀質(zhì)量文化是成功企業(yè)長(cháng)盛不衰的法寶/134
    三、企業(yè)質(zhì)量文化的建設實(shí)施/135
    四、質(zhì)量文化的成長(cháng)/138
    案例4—1 杉杉集團的“四名”戰略/138
    案例4—2 品牌整合:海王的難題/145
    案例4—3 國美看上去很美/150
    案例4-4娃哈哈實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)文化戰略/153
    案例4-5 正泰的企業(yè)文化與人才戰略/159
    案例4-6科龍的質(zhì)量管理與質(zhì)量文化/164
    第五章 內層文化/173
    第一節企業(yè)價(jià)值觀(guān)/173
    一、什么是企業(yè)價(jià)值觀(guān)/174
    二、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的特點(diǎn)/175
    三、現代企業(yè)價(jià)值觀(guān)應具有的特征/176
    四、民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的塑造/178
    第二節創(chuàng )新文化/182
    一、什么是創(chuàng )新文化/182
    二、創(chuàng )新文化的內容及構建/182
    第三節遠景文化/190
    一、企業(yè)遠景文化的作用形式/190
    二、企業(yè)遠景文化的構成因素/192
    三、企業(yè)遠景文化的實(shí)踐階段/193
    四、面向超一流企業(yè)的遠景文化/195
    案例5-1 文化與價(jià)值的統一(清華同方)/196
    案例5-2 用友的秘密/201
    特色篇
    第六章學(xué)習型組織文化/209
    第一節 學(xué)習型組織文化的概念及特征/209
    一、民營(yíng)企業(yè)為什么要不斷學(xué)習/209
    二、什么是學(xué)習型組織/210
    第二節 學(xué)習型組織和文化的創(chuàng )建/214
    一、營(yíng)造學(xué)習的文化氛圍/214
    二、激活學(xué)習型組織的細胞/215
    三、構建學(xué)習型組織的團隊/216
    四、檢視學(xué)習型組織的心智/217
    五、確定學(xué)習型組織的共同愿望/218
    六、把握學(xué)習型組織的核心 /219
    七、學(xué)習型組織的整合/221
    八、學(xué)習型組織和文化的展望/222
    案例6-1 力諾集團的學(xué)習型企業(yè)文化/223
    第七章企業(yè)家精神/229
    第一節企業(yè)家及企業(yè)家精神的涵義/229
    一、企業(yè)家的涵義/229
    二、企業(yè)家精神的涵義/231
    第二節 我國企業(yè)家精神的發(fā)展/234
    一、舍利取義價(jià)值觀(guān)壓制企業(yè)家精神的生成/235
    二、群體至上的價(jià)值觀(guān)對企業(yè)家精神的形成產(chǎn)生負面影響/236
    三、個(gè)體主體性精神激發(fā)企業(yè)家精神生成與升華/237
    第三節企業(yè)家精神的培養/239
    一、不同定位的企業(yè)家精神/239
    二、企業(yè)家精神在于企業(yè)創(chuàng )新/245
    案例7-1 新東方:敢拼才能贏(yíng)/247
    案例7-2 劉氏四兄弟與他們的“希望”文化/252
    第八章家族企業(yè)文化/257
    第一節 家族企業(yè)的產(chǎn)生/257
    一、家族企業(yè)的界定/257
    二、中國家族企業(yè)存在的原因和結果/259
    三、家族企業(yè)的文化本質(zhì)/259
    第二節家族文化的特點(diǎn)/261
    一、家族文化的模式/261
    二、我國家族企業(yè)文化的特征/263
    第三節家族文化的構建/268
    一、家族企業(yè)文化的構建/268
    二、我國家族企業(yè)的接班人文化/270
    三、我國家族企業(yè)文化未來(lái)發(fā)展趨勢/272
    案例8-1 讓家的感覺(jué)更好——方太文化與家族制/273
    借鑒篇
    第九章 國外企業(yè)文化借鑒/283
    第一節美國企業(yè)文化/283
    一、以?xún)r(jià)值觀(guān)為指導/284
    二、以人為中心的管理理念/284
    三、注重行動(dòng)的實(shí)干精神/285
    四、勇于開(kāi)拓的創(chuàng )新精神/286
    五、緊靠用戶(hù)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念/287
    六、以敬業(yè)愛(ài)崗為核心的職業(yè)道德/287
    第二節 日本的企業(yè)文化/288
    一、集體主義的價(jià)值觀(guān)/288
    二、內部關(guān)系的和諧性/289
    三、決策過(guò)程的民主化/290
    四、勞動(dòng)互助關(guān)系的穩定性/290
    五、奮發(fā)向上的競爭性/291
    六、博采眾長(cháng)的吸納意識/291
    第三節德國的企業(yè)文化/292
    一、經(jīng)濟體制和決策方式/292
    二、制度化的硬性管理/292
    三、以人為本的柔性管理/294
    案例9-1 IBM:電腦帝國的企業(yè)文化/297
    案例9-2 豐田汽車(chē)公司企業(yè)文化/305
    案例9-3 西門(mén)子公司人力資源開(kāi)發(fā)戰略/311
    參考文獻/319
    后記,323

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