圖書(shū)內容簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

第一章 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰略概論／1
第一節民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程，1
一、民營(yíng)企業(yè)是經(jīng)濟的重要驅動(dòng)力量／2
二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程／3
第二節 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰略的變遷／5
一、企業(yè)發(fā)展戰略的內涵／5
二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰略的演變／6
第三節發(fā)展戰略對民營(yíng)企業(yè)成長(cháng)的驅動(dòng)效用／14
案例1-1 穩扎穩打的正泰集團／16
案例1-2 太陽(yáng)神的失敗案例／22
第二章 理論基礎和民營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境分析／27
第一節 戰略管理的發(fā)展階段、主要流派／27
一、戰略管理的發(fā)展階段／27
二、戰略管理的主要流派／29
第二節 民營(yíng)企業(yè)的一般環(huán)境分析／33
一、一般外部環(huán)境分析／34
二、民營(yíng)企業(yè)特殊環(huán)境分析／38
第三節 民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析／42
一、產(chǎn)業(yè)演變／42
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析／44
案例2-1 不斷創(chuàng )新的華為公司／50
案例2-2 人集團的失敗案例，56
第三章 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的競爭戰略選擇／61
第一節多元化戰略／61
一、多元化戰略?xún)群?／61
二、多元化戰略的形式與內容／62
三、多元化戰略的效用／64
四、多元化選擇問(wèn)題／65
第二節成本領(lǐng)先戰略／67
一、成本領(lǐng)先戰略?xún)群?／67
二、成本領(lǐng)先戰略的效用／68
三、民營(yíng)企業(yè)成本領(lǐng)先戰略操作選擇／70
第三節差異化戰略／72
一、差異化戰略?xún)?涵／72
二、差異化戰略的效用／72
三、民營(yíng)企業(yè)選擇差異化戰略操作要點(diǎn)／74
案例3-1 舞動(dòng)價(jià)格棒的格蘭仕／76
案例3-2 三株集團的失敗案例／79
第四章資本運營(yíng)戰略／83
第一節企業(yè)資本運營(yíng)概述／83
一、資本運營(yíng)的內涵 ／83
二、資本運營(yíng)的主要類(lèi)型／84
三、民營(yíng)企業(yè)資本運營(yíng)的總體特征／87
四、民營(yíng)企業(yè)資本運營(yíng)的基本原則／88
五、民營(yíng)企業(yè)資本運營(yíng)的發(fā)展趨勢／89
第二節企業(yè)戰略聯(lián)盟／92
一、戰略聯(lián)盟的基本含義／92
二、中國民營(yíng)企業(yè)重要的戰略聯(lián)盟形式——企業(yè)集群／93
第三節企業(yè)并購／99
一、并購內 涵／99
二、中國的企業(yè)并購狀況／100
三、民營(yíng)企業(yè)并購方式／101
四、成功并購操作要點(diǎn)／103
案例4-1資本魔方魔力何在?／105
案例4-2美味螃蟹還是曇花一現?／109
第五章國際化戰略／115
第一節 民營(yíng)企業(yè)戰略新取向——國際化／115
第二節 民營(yíng)企業(yè)的國際化戰略／118
一、國際化企業(yè)的發(fā)展戰略／119
二、目標市場(chǎng)或投資區位的選擇／120
三、進(jìn)入國際市場(chǎng)的戰略選擇／121
第三節 民營(yíng)企業(yè)國際化模式／123
一、創(chuàng )新型模式／123
二、穩健模式／125
三、群聚模式／127
四、國際化模式分析給民營(yíng)企業(yè)的啟示／129
案例5-1 跨國經(jīng)營(yíng)的典范——海爾集團／130
第六章人才戰略／137
第一節 民營(yíng)企業(yè)人力資源戰略解析／137
一、人才戰略管理問(wèn)題／138
二、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理制度的缺陷／140
三、民營(yíng)企業(yè)人才戰略常見(jiàn)誤區／141
四、民營(yíng)企業(yè)所有者和職業(yè)經(jīng)理人信任與忠誠存在矛盾／142
第二節 民營(yíng)企業(yè)人力資源戰略?xún)?yōu)化／143
一、戰略層面／143
二、戰術(shù)層面／145
案例6-1 海爾經(jīng)驗——“斜坡球理論”和“變相馬
為賽馬理論”／149
案例6—2海鑫——一個(gè)企業(yè)的繼承／155
第七章企業(yè)文化戰略／157
第一節 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展基石——企業(yè)文化／157
一、企業(yè)文化的內涵／157
二、企業(yè)文化的表現形式／158
三、企業(yè)文化的功用／159
第二節 民營(yíng)企業(yè)文化認知與誤區／161
一、民營(yíng)企業(yè)的文化認知／161
二、民營(yíng)企業(yè)缺乏文化支撐／163
三、民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化誤區／164
第三節 民營(yíng)企業(yè)的文化塑造策略／166
一、文化塑造的基本功能／167
二、民營(yíng)企業(yè)文化塑造的任務(wù)／168
三、民營(yíng)企業(yè)文化塑造的目標／169
四、民營(yíng)企業(yè)塑造企業(yè)文化的途徑／170
案例7一l 金蝶企業(yè)文化工程／175
案例7—2聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想12345／179
第八章戰略實(shí)施／185
第一節戰略實(shí)施／185
一、戰略實(shí)施與戰略制定的關(guān)系／185
二、企業(yè)戰略實(shí)施能力不足的原因／186
三、戰略實(shí)施的五大模式／187
四、發(fā)展戰略實(shí)施的操作要點(diǎn)／189
第二節企業(yè)核心競爭方／191
一、企業(yè)核心競爭力內涵／192
二、企業(yè)核心競爭力的特性／193
三、核心競爭力的動(dòng)態(tài)觀(guān)／194
四、民營(yíng)企業(yè)如何創(chuàng )建核心競爭力／194
第三節可持續發(fā)展戰略／197
一、可持續發(fā)展的內涵／197
二、制約民營(yíng)企業(yè)可持續發(fā)展的體制問(wèn)題／198
三、民營(yíng)企業(yè)可持續發(fā)展的途徑／200
案例8—1 TCL和波導：典型戰略+典型執行／202
案例8—2 蘇寧集團的可持續發(fā)展道路／207
第九章 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰略中的問(wèn)題及展望／213
第一節 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰略中的幾個(gè)盲點(diǎn)／213
一、企業(yè)戰略判斷失誤／213
二、對戰略管理認識存在偏差／214
三、企業(yè)缺乏有效的戰略選擇／215
四、企業(yè)缺乏完善的戰略管理／216
第二節 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰略展望／217
一、新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)的戰略選擇／217
二、新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)的戰略發(fā)展趨勢／220
案例9—1 民營(yíng)企業(yè)排頭兵——德力西集團／222
案例9—2鑫茂集團的戰略規劃／227
附錄
邁克爾·波特(Michael E．Porter)的《競爭戰略》——戰略形成的
經(jīng)典方法／233
布魯斯的《公司戰略透視——波士頓顧問(wèn)公司管理新視野》／238
戴爾的《戴爾戰略》／244
參考文獻／247
后記，25l