圖書(shū)內容簡(jiǎn)介

本選題由北京市律師協(xié)會(huì )醫藥衛生法律專(zhuān)業(yè)委員會(huì ) 組織編寫(xiě)，針對醫事法律領(lǐng)域的實(shí)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)行了系統的深度的剖析。主要內容包括醫療機構的設立、公立醫療機構的改制、醫療機構投資并購、醫療領(lǐng)域PPP、民營(yíng)醫院的上市、醫療機構的風(fēng)險防控、醫患關(guān)系的處理、互聯(lián)網(wǎng)＋大健康產(chǎn)業(yè)、醫生集團和醫療設備的融資租賃等法律問(wèn)題的實(shí)務(wù)操作。 在醫院管理混亂、"莆田系"事件爆發(fā)，醫患關(guān)系緊張的當下，本選題能為醫院的管理者、醫院的法務(wù)人員，以及為醫院提供法律服務(wù)的專(zhuān)業(yè)律師帶來(lái)有益的啟示與幫助。

圖書(shū)目錄

章節目錄：
目錄 第1章醫療機構設立中的法律問(wèn)題 第一節醫療機構設立中的名稱(chēng)問(wèn)題00 一、 醫療機構名稱(chēng)的設定規則00 二、 實(shí)踐中存在的問(wèn)題00 三、 法人名稱(chēng)規定00 四、 分析及建議00 第二節醫療機構的主要負責人0 一、 有關(guān)醫療機構主要負責人的現有規定0 二、 實(shí)踐中的有關(guān)問(wèn)題0 三、 分析及建議0 第三節非法行醫的法律責任0 一、 法律法規0 二、 分類(lèi)論述0 結語(yǔ) 第2章公立醫療機構改制 第一節公立醫療機構改制的背景0 一、 對我國現代醫療衛生制度發(fā)展的粗略梳理0 二、 對于本章公立醫療機構改制外延的界定0 三、 公立醫療機構改制的現狀和模式0 第二節產(chǎn)權變動(dòng)的改制模式0 一、 產(chǎn)權變動(dòng)的改制模式下的重要問(wèn)題0 二、 產(chǎn)權變動(dòng)的改制模式下的具體表現形式0 三、 公立醫療機構改制后易產(chǎn)生的問(wèn)題0 四、 法律實(shí)務(wù)0 第三節產(chǎn)權不變動(dòng)的改制模式0 一、 托管0 二、 組建醫院集團0 三、 法律實(shí)務(wù)0 第四節勞動(dòng)人事關(guān)系處理0 一、 醫療機構用工關(guān)系概況0 二、 公立醫療機構改制中員工安置的法律規范 0 三、 員工安置方案的設計0 結語(yǔ)0 第3章醫藥衛生領(lǐng)域PPP 第一節概述0 一、 世界各國醫藥衛生領(lǐng)域PPP發(fā)展歷程0 二、 我國與醫藥PPP相關(guān)的法律制度及政策、法規0 三、 醫療健康領(lǐng)域采用PPP的意義和社會(huì )價(jià)值0 四、 我國醫藥領(lǐng)域PPP的特點(diǎn)0 第二節模式 一、 目前我國醫療領(lǐng)域PPP模式的分類(lèi)0 二、 醫療領(lǐng)域PPP的主要運作方式0 三、 醫療領(lǐng)域PPP各參與方的權利義務(wù)0 第三節法律服務(wù) 一、 全流程法律服務(wù)0 二、 為各參與方服務(wù)的要點(diǎn) 三、 各階段服務(wù)要點(diǎn) 結語(yǔ) 第4章醫藥產(chǎn)業(yè)的投資、并購、重組 第一節醫藥產(chǎn)業(yè)并購現狀 一、 國內現狀 二、 國際方面 第二節醫藥產(chǎn)業(yè)并購、重組中的理論分析 一、 并購 二、 重組 三、 關(guān)于醫藥企業(yè)國際直接投資中外資的探討 第三節國內醫藥并購中存在的問(wèn)題與實(shí)務(wù)操作建議 一、 并購前的盡職調查 二、 盡職調查中的風(fēng)險因素 三、 并購后的整合 第四節醫藥企業(yè)國際直接投資中存在的問(wèn)題與實(shí)務(wù)操作建議 一、 我國現有法律制度對跨國并購中藥產(chǎn)業(yè)安全問(wèn)題的局限性分析 二、 醫藥企業(yè)防范外資并購風(fēng)險的應對策略 第五節法律盡職調查清單模板 一、 公司主體資格和股東資格 二、 公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)資質(zhì) 三、 公司資產(chǎn) 四、 融資/借貸 五、 重大合同 六、 公司財務(wù) 七、 知識產(chǎn)權和其他無(wú)形資產(chǎn) 八、 董事、監事及高級管理人員 九、 質(zhì)量 十、 環(huán)境保護 十一、 重大投資項目 十二、 安全生產(chǎn) 十三、 勞動(dòng)人事 十四、 稅務(wù) 十五、 關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競爭 十六、 保險 十七、 訴訟、仲裁和法律程序 結語(yǔ) 第5章民營(yíng)醫院的上市 第一節民營(yíng)醫院上市的政策背景和融資環(huán)境分析 一、 醫療衛生體制改革推動(dòng)民營(yíng)醫院迅猛發(fā)展 二、 特殊的融資環(huán)境 第二節民營(yíng)醫院上市的特點(diǎn)分析 一、 從目前上市情況來(lái)看，仍存在很大的發(fā)展空間 二、 從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域來(lái)看，上市醫院多涉及專(zhuān)業(yè)醫療和高端醫療 三、 從板塊來(lái)看，新三板為主要陣營(yíng) 第三節民營(yíng)醫院上市的利弊分析 一、 上市的機遇 二、 上市的挑戰 第四節民營(yíng)醫院境內上市場(chǎng)所及板塊分析 一、 新三板掛牌 二、 A股上市 第五節民營(yíng)醫院上市模式分析 一、 直接上市 二、 間接上市 三、 其他方式 第六節民營(yíng)醫院上市的地域分析 一、 境內上市 二、 境外上市 三、 境內和境外上市各自的優(yōu)勢 第七節上市法律服務(wù)的實(shí)務(wù)操作建議 一、 上市法律意見(jiàn)書(shū)審查 二、 上市的積極推動(dòng)者 結語(yǔ) 第6章醫療機構的風(fēng)險防控 第一節醫療機構法律風(fēng)險的概念 一、 醫療機構法律風(fēng)險的概念 二、 醫療機構法律風(fēng)險管理的法律依據 第二節醫療機構法律風(fēng)險種類(lèi) 一、 醫療糾紛法律風(fēng)險 二、 非醫療糾紛法律風(fēng)險 第三節法律風(fēng)險管理體系的建立 第四節醫療機構法律風(fēng)險管理流程 一、 事前管理 二、 事中管理 三、 事后管理 結語(yǔ) 第7章醫療與新興產(chǎn)業(yè)的合作 第一節互聯(lián)網(wǎng)+醫療 一、“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”行業(yè)現狀 二、“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”理論分析 三、“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”自身存在的問(wèn)題與法律實(shí)務(wù)操作建議 四、 “互聯(lián)網(wǎng)+醫療”外部存在的問(wèn)題與實(shí)務(wù)操作建議 第二節醫生集團 一、 醫生集團概念 二、 醫生集團當下發(fā)展的主要模式 三、 醫生集團與關(guān)聯(lián)方的關(guān)系 四、 醫生集團面臨的法律風(fēng)險 第三節醫療設備的融資租賃 一、 融資租賃行業(yè)現狀 二、 融資租賃理論分析 三、 融資租賃業(yè)存在的問(wèn)題 四、 醫療設備融資租賃法律實(shí)務(wù)操作建議 結語(yǔ) 后記