圖書(shū)內容簡(jiǎn)介

"為什么你的律所專(zhuān)業(yè)水平那么好，卻做不好律所行政管理？提成制+一體化能否破解律所管理的瓶頸？想探索律所管理的奧秘，你需要讀一讀這本《律所一體化運營(yíng)的卓建實(shí)踐》。
《律所一體化運營(yíng)的卓建實(shí)踐》一書(shū)是廣東卓建律師事務(wù)所多年來(lái)深耕律所管理的全面總結，面對新時(shí)代律師業(yè)的機遇與挑戰，律所管理水平應該及時(shí)應對，盡快從律所管理的困境中做出轉變。本書(shū)不僅從管理學(xué)的角度闡釋了律所一體化運營(yíng)的理論基礎和實(shí)踐經(jīng)驗，而且從實(shí)操角度深度展示了卓建所開(kāi)展一體化運營(yíng)理念、步驟及經(jīng)驗，詳細介紹了律所在科學(xué)決策、匯聚精英、團隊合作、知識管理、資金保障、技術(shù)支持等方面的獨創(chuàng )探索，可謂是一部匠心之作。"

圖書(shū)目錄

"目錄
Part 1 新時(shí)代大潮之下的中國律師行業(yè)
第一章　新時(shí)代律師行業(yè)的機遇與挑戰及應對
一、新時(shí)代律師行業(yè)的機遇與挑戰
二、新時(shí)代律師行業(yè)的自我應對
三、新時(shí)代律師行業(yè)發(fā)展的政府保障
第二章　律所管理的困境與轉變
一、律所管理的重要性
二、中國律所管理的問(wèn)題
三、律師管理模式轉變
四、一體化運營(yíng)的必要性
Part 2 卓建發(fā)展史
第三章　卓建發(fā)展之路
一、卓建的發(fā)展歷程
二、卓建的卓越成績(jì)
三、卓建的優(yōu)秀經(jīng)驗
Part 3 一體化運營(yíng)的卓建實(shí)踐
第四章　卓建一體化運營(yíng)的現實(shí)探索
一、卓建一體化運營(yíng)的目的
二、卓建一體化運營(yíng)的內涵
三、卓建一體化運營(yíng)的基礎
四、卓建一體化運營(yíng)的效果
五、卓建一體化運營(yíng)的提升方向
第五章　文化驅動(dòng)　凝聚人心
一、為什么要文化驅動(dòng)
二、卓建的愿景
三、卓建的使命
四、卓建的建所哲學(xué)
五、卓建的價(jià)值觀(guān)
六、文化特質(zhì)——家文化、學(xué)習文化、團隊文化
七、律所的戒律——卓建“三藏真經(jīng)”與“八條戒律”
八、卓建文化的具象化
九、卓建文化的落地
第六章　卓越治理　科學(xué)決策
一、組織治理的意義
二、卓建的治理結構
三、分權制衡——權力機構、執行機構、監督制度
四、卓建的治理優(yōu)化
五、卓建的治理成效
第七章　重視戰略　高瞻遠矚
一、為什么卓建認為戰略非常重要
二、卓建戰略制定的注意事項
三、卓建戰略制定的步驟
四、卓建的戰略涌現
五、卓建的戰略規劃
六、卓建的目標分解
七、卓建的戰略成效
第八章　大部架構　一體兩翼
一、大部制及運行過(guò)程中要解決的具體問(wèn)題
二、大部制的具體成效
三、卓建一體兩翼的運作
四、一體兩翼的經(jīng)驗總結
第九章　以人為本　匯聚精英
一、卓建人力資源管理核心理念
二、卓建人力資源管理體系
三、卓建的人才招聘系統
四、卓建的人才培養系統
五、卓建的激勵系統
六、卓建的職員關(guān)懷
七、團隊管理
第十章　專(zhuān)業(yè)分工　團隊合作
一、為何要建立整合的業(yè)務(wù)平臺
二、卓建的整合業(yè)務(wù)平臺是如何運作的
三、卓建整合業(yè)務(wù)平臺的經(jīng)驗
四、卓建整合業(yè)務(wù)平臺的提升
第十一章　知識管理　共建共享
一、知識管理的重要性
二、卓建知識管理的重要實(shí)踐
三、知識管理的效果
四、知識管理的進(jìn)一步完善
第十二章　資金保障　技術(shù)支持
一、資金保障
二、技術(shù)支持
Part 4 卓建之道
第十三章　卓建之道
一、卓建一體化運營(yíng)的實(shí)踐原則
二、卓建一體化運營(yíng)的實(shí)踐意義
三、結語(yǔ)
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