圖書(shū)內容簡(jiǎn)介

股權問(wèn)題是不少企業(yè)都存在的問(wèn)題，且常常貫穿這些企業(yè)發(fā)展的始終。本書(shū)從股權架構設計、創(chuàng )始股東動(dòng)態(tài)股權分配、股權激勵、生態(tài)股權整合、股權融資、股權并購、家族股權頂層設計與財富傳承等方面介紹了企業(yè)在發(fā)展路上會(huì )面臨的各種股權挑戰，并通過(guò)介紹和分析相應的股權案例，指導企業(yè)管理者們如何避免踩坑、如何利用股權管理好企業(yè)、如何進(jìn)行員工的股權激勵、如何做好股權的生態(tài)整合、如何做好企業(yè)的股權整體設計等，從而讓企業(yè)的事業(yè)發(fā)展壯大。

圖書(shū)目錄

"目錄

第一章創(chuàng )業(yè)路上須面對的股權挑戰

一、股權架構設計

二、創(chuàng )始股東的股權動(dòng)態(tài)分配

三、股權激勵

四、生態(tài)股權整合

五、股權融資

六、內部創(chuàng )業(yè)股權

七、股權并購

八、家族股權頂層設計

第二章股權頂層設計“433框架”

一、第一模塊：4層——自上而下的股權布局與框架

二、第二模塊：3股——回歸股權的本質(zhì)，區分來(lái)源，定規定條件

三、第三模塊：3體——順應人性，區分需求，定向驅動(dòng)

四、股權頂層設計“433框架”名企案例

五、股權架構優(yōu)化的四個(gè)最佳時(shí)機

第三章創(chuàng )始股東股權分配

一、不當的股權分配，讓企業(yè)從風(fēng)光無(wú)限走向衰敗沒(méi)落

二、股權結構調整，助力企業(yè)融資千萬(wàn)元

三、創(chuàng )始人股權分配的思考與建議

第四章核心員工股權激勵0

一、與企業(yè)戰略目標相匹配的股權激勵才是真正的激勵
二、股權激勵效果不好？很可能少了關(guān)鍵三步

三、股權激勵思考與總結

第五章生態(tài)股權整合0

一、生態(tài)鏈合伙模式成為企業(yè)管理新思維

二、連鎖企業(yè)如何用股權進(jìn)行裂變

三、設計生態(tài)鏈合伙模式的注意事項及實(shí)操指南

四、實(shí)操案例：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司利用內、外合伙人制度提升品牌效能、實(shí)現效益倍增

第六章企業(yè)股權融資

一、投融資協(xié)議中的“對賭”風(fēng)險

二、企業(yè)為順利融資應當作好哪些準備

第七章內部創(chuàng )業(yè)股權設計

一、內部孵化機制成就企業(yè)

二、如何設計內部創(chuàng )業(yè)的激勵機制

第八章股權并購

一、資本市場(chǎng)中惡意并購與反并購的經(jīng)典博弈

二、股權并購項目中的盡職調查

第九章家族企業(yè)股權頂層設計與財富傳承

一、家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)，如何規避股東個(gè)人風(fēng)險

二、如何分設“錢(qián)袋子”讓家族企業(yè)成員利益平衡

三、家族企業(yè)股權頂層設計與財富傳承的思考和建議
第十章股東沖突實(shí)務(wù)及解決機制

一、股東糾紛的危害

二、股東沖突的常見(jiàn)類(lèi)型

三、股東沖突的解決機制

附件一非上市公司股權激勵常見(jiàn)爭議及解決

附件二股權融資常見(jiàn)爭議及解決研究報告

附件三上市公司股權激勵管理辦法

附件四非上市公眾公司監管指引第6號

后記：民營(yíng)企業(yè)如何有效實(shí)施股權激勵？
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