圖書(shū)內容簡(jiǎn)介

第一章 構建企業(yè)高績(jì)效文化
第一節 以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本
第一講 以客戶(hù)為中心是一切工作的根本
第二講 優(yōu)秀人才的奮斗是高績(jì)效的保障
第三講 人力資源體系建設要支撐以?shī)^斗者為本
第二節 長(cháng)期堅持艱苦奮斗文化
第一講 人人都可以成為奮斗者
第二講 不被成功迷惑，堅持思想上艱苦奮斗
第三節 融入團隊，積極參與群體奮斗
第一講 個(gè)人奮斗要融入團隊
第二講 取長(cháng)補短，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢
第三講 不只有個(gè)人的英雄，更有團隊的成功
第四節 奮斗者定當得到合理回報
第一講 有欲則剛：管理就是管理欲望
第二講 絕不讓“雷鋒”吃虧，奮斗者定當得到合理回報
第三講 對最佳角色在最佳貢獻時(shí)間段給予最佳回報
第五節 責任結果導向，差異化激勵
第一講 強化責任結果導向的績(jì)效管理
第二講 用“三高”機制催生行動(dòng)力
第三講 差異化激勵，奮斗者也要分出一二三
第六節 答疑解惑
第一講 以例說(shuō)“法”
第二講 總結與思考
第二章 崗位與能力管理
第一節 崗位管理
第一講 崗位體系和崗位管理體系介紹
第二講 崗位分析的方法
第三講 崗位資料的分析
第四講 崗位面談法應用
第五講 崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
第六講 崗位申請的流程
第七講 崗位定編的方法
第二節 能力管理
第一講 勝任模型的構建
第二講 勝任模型的應用
第三節 答疑解惑
第一講 以例說(shuō)“法”
第二講 總結與思考
第三章 企業(yè)人力招聘管理
第一節 招聘流程與制度
……
第四章 入職、離職與基礎人事管理
第五章 企業(yè)人力資源培訓管理
第六章 績(jì)效目標圍繞戰略達成
第七章 企業(yè)薪酬與福利管理
第八章 企業(yè)薪酬福利導向沖鋒
第九章 企業(yè)員工關(guān)系管理
第十章 構建企業(yè)增量績(jì)效管理體系
第十一章 企業(yè)人力績(jì)效輔導與溝通
第十二章 多元化的企業(yè)人力精神激勵
第十三章 企業(yè)用機會(huì )牽引和激活人才

圖書(shū)目錄

本書(shū)從人力資源對管理、員工和公司的影響及人資源的保障、薪酬、發(fā)展保護等方面著(zhù)手，系統地述了與企業(yè)人力資源的獲、開(kāi)發(fā)、激勵、保留等相的內容。對績(jì)效管理進(jìn)行例實(shí)操和技巧總結，并給高效的管理建議，本書(shū)是本實(shí)操性非常強的企業(yè)人資源高效管理指導手冊。
人力資源管理不只是人資源管理部門(mén)的工作，還全體管理者的工作。各部管理者有責任記錄、指導支持、激勵與合理評價(jià)下的工作，對幫助下屬成長(cháng)有責任。下屬才干的發(fā)揮對優(yōu)秀人才的舉薦，是決管理者的升遷與人事待遇重要因素。
本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中參閱大量的相關(guān)資料，力圖通通俗易懂的語(yǔ)言，深入淺地講解企業(yè)人力資源高效理的精髓，并結合國內企人力資源管理現狀及出現問(wèn)題，為讀者呈現人力資在企業(yè)管理上的藝術(shù)與智。
本書(shū)適合企業(yè)各級管理，尤其是人力資源管理人閱讀，同時(shí)也適用于人力源管理的相關(guān)培訓，是職技能鑒定的備考輔導用書(shū)