圖書(shū)內容簡(jiǎn)介

"當人工智能可處理方案性工作、DeepSeek可以解答邏輯問(wèn)題時(shí)，HRBP的價(jià)值何在？
答案是：以人性洞察與系統思維，補位AI無(wú)法觸及的“組織溫度”與“戰略系統”。
具體包括：
其一，HRBP需具備戰略與業(yè)務(wù)思維，深入前端業(yè)務(wù)，成為真正懂業(yè)務(wù)的伙伴；
其二，超越AI單點(diǎn)解決問(wèn)題的局限，以系統性提問(wèn)構建組織系統；
其三，深諳組織慣性與人性，從頂層設計入手，落地使命、愿景和價(jià)值觀(guān)，激活組織效能；
其四，在業(yè)務(wù)伙伴因為業(yè)績(jì)壓力無(wú)暇顧及團隊戰斗力、凝聚力和向心力的時(shí)候，發(fā)揮強有力的價(jià)值補位；
其五，精通人性，發(fā)揮人力資本的價(jià)值；
最后，持續自我激勵，成為點(diǎn)燃組織的火種，這是HRBP的核心動(dòng)能。
竹輝深耕HR領(lǐng)域十余年，從海爾人力資源總監到阿里組織發(fā)展專(zhuān)家，歷經(jīng)制造型與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雙重文化淬煉，服務(wù)過(guò)售后、銷(xiāo)售、研發(fā)等多業(yè)務(wù)單元，深知“成為HRBP易，做好HRBP難”。故基于A(yíng)I時(shí)代的價(jià)值思考與十多年實(shí)踐，竹輝將心得和經(jīng)驗凝結成書(shū)，從三部分展開(kāi)，希望助力HRBP越來(lái)越好：
第一部分 立足業(yè)務(wù)：懂業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)伙伴。既要懂業(yè)務(wù)邏輯與運營(yíng)規律（做“對”的事），更要懂業(yè)務(wù)伙伴，建立深度信任（把事做“好”）；
第二部分 提升效能：激活組織、團隊和個(gè)人效能。從組織效能提升、到團隊動(dòng)能激發(fā)，再到個(gè)人潛力挖掘，打造效能組合拳；
第三部分 自我成長(cháng)：選你所愛(ài)，愛(ài)你所選。以熱愛(ài)為內核，在職場(chǎng)“修道場(chǎng)”中持續精進(jìn)，成為點(diǎn)燃組織與團隊的火種。
AI時(shí)代，HRBP的終極意義是讓管理回歸人性本質(zhì)，以系統思維與人文溫度，實(shí)現“人”與“組織”的共同覺(jué)醒。
"

圖書(shū)目錄

"目錄
引言
Part 01立足業(yè)務(wù)：懂業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)伙伴
第一章懂業(yè)務(wù)
第一節HRBP應該如何理解“懂業(yè)務(wù)”
第二節理解戰略規劃
一、企業(yè)內外部環(huán)境分析
二、戰略澄清和聚焦
三、戰略解碼
四、業(yè)務(wù)設計
五、部門(mén)目標分解
第三節理解業(yè)務(wù)階段
一、初創(chuàng )期
二、成長(cháng)期
三、成熟期
四、衰退期
第四節HRBP如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上發(fā)揮價(jià)值
一、會(huì )前：充分準備，胸有成竹
二、會(huì )中：精準切入，凸顯價(jià)值
三、會(huì )后：跟蹤落實(shí)，閉環(huán)管理
第二章懂業(yè)務(wù)伙伴
第一節懂業(yè)務(wù)伙伴的行為風(fēng)格
一、業(yè)務(wù)伙伴是老虎型
二、業(yè)務(wù)伙伴是孔雀型
三、業(yè)務(wù)伙伴是考拉型
四、業(yè)務(wù)伙伴是貓頭鷹型
五、業(yè)務(wù)伙伴是變色龍型
六、知己知彼
第二節管理自我和他人的情緒
一、覺(jué)察并妥善處理自我情緒
二、覺(jué)察和引導他人情緒
三、謹防成為情緒爆發(fā)的導火索
第三節工作目的和思維認知的轉型
一、從以“職責”為目的到以“價(jià)值”為目的
二、從“職能型”思維轉型到“業(yè)務(wù)型”思維
第四節關(guān)鍵合作場(chǎng)景
一、如何開(kāi)啟一段與業(yè)務(wù)伙伴美好的合作之旅
二、如何與業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行需求分析
三、如何說(shuō)服業(yè)務(wù)伙伴一起完成項目
四、如何在公開(kāi)場(chǎng)合向業(yè)務(wù)伙伴表達你的不滿(mǎn)
五、如何與業(yè)務(wù)伙伴保持長(cháng)久的健康關(guān)系
六、如何向公司平臺要資源
七、搞定業(yè)務(wù)伙伴小錦囊
八、章節總結
Part 02提升效能：激活組織、團隊和個(gè)人效能
第三章提升組織效能
第一節流程提效
第二節文化提效
一、文化的定義
二、使命
三、愿景
四、價(jià)值觀(guān)
五、小節
第四章提升團隊效能
第一節阻礙團隊高效合作的因素及解決策略
第二節個(gè)人需求基礎上的團隊文化建設
第三節同一業(yè)務(wù)流程下的利益綁定
第四節以信任關(guān)系建立為目標的團隊建設活動(dòng)
一、影響信任建立的因素
二、裸心會(huì )
三、吐槽會(huì )
四、基于興趣愛(ài)好的非正式活動(dòng)
第五節以強化良好關(guān)系為目的的沖突解決
一、有效處理團隊成員之間的矛盾和沖突
二、警惕自己成為團隊關(guān)系的破壞者
第六節以心智升級為核心的關(guān)鍵時(shí)刻
一、項目開(kāi)始或將要結束之際
二、業(yè)績(jì)不佳士氣低落時(shí)
三、項目復盤(pán)時(shí)
第五章提升個(gè)人效能
第一節洞察個(gè)體的人生底色
一、原生態(tài)三觀(guān)的起點(diǎn)
二、不同的三觀(guān)類(lèi)型
第二節從外驅到內驅
一、投其所好，激發(fā)欲望
二、賦能員工，愛(ài)上工作
三、賦權員工，給予空間
四、認可欣賞，點(diǎn)燃自信
五、小節
第三節關(guān)注過(guò)程，塑造行為
一、引導善念，激發(fā)善意
二、塑造行為，對事不對人
第四節人才分類(lèi)管理
一、影響型人才
二、專(zhuān)家型人才
三、無(wú)力型員工
第五節選適配人才，降用人成本
一、勝任選聘工作的能力
二、不同類(lèi)型人才的選聘
三、選聘的終點(diǎn)是新人成功落地
Part 03自我成長(cháng)：選你所愛(ài)、愛(ài)你所選，成就最好的自己
第六章選你所愛(ài)、愛(ài)你所選
第一節HRBP需要具備的“五力”
第二節HRBP的職業(yè)規劃和選擇
第七章成為最好的自己
第一節認識自己，接納自己
第二節成長(cháng)過(guò)程中的堅守
一、視己為人而非視己為物
二、視自己為目的而非手段
第三節成長(cháng)過(guò)程中的九九八十一關(guān)
一、第一關(guān)：尋找使命——從“是什么”到“為什么”
二、第二關(guān)：從學(xué)生到職場(chǎng)人的真正蛻變
三、第三關(guān)：忘記是非，保持好奇
四、第四關(guān)：摘掉緊箍咒，拒絕PUA
五、第五關(guān)：情緒穩定，從魔到佛
六、第六關(guān)：在過(guò)程上努力，在結果上隨緣
七、第七關(guān)：我心向善發(fā)現美好
八、第八關(guān)：從思想到行動(dòng)
九、第九關(guān)：認真生活，快樂(lè )工作
后記
"