- 編號:99504
- 書(shū)名:AI時(shí)代HRBP的實(shí)戰指南:懂業(yè)務(wù)、提效能、自成長(cháng)
- 作者:竹輝
- 出版社:法律
- 出版時(shí)間:2025年5月
- 入庫時(shí)間:2025-5-24
- 定價(jià):79
圖書(shū)內容簡(jiǎn)介
"當人工智能可處理方案性工作、DeepSeek可以解答邏輯問(wèn)題時(shí),HRBP的價(jià)值何在?
答案是:以人性洞察與系統思維,補位AI無(wú)法觸及的“組織溫度”與“戰略系統”。
具體包括:
其一,HRBP需具備戰略與業(yè)務(wù)思維,深入前端業(yè)務(wù),成為真正懂業(yè)務(wù)的伙伴;
其二,超越AI單點(diǎn)解決問(wèn)題的局限,以系統性提問(wèn)構建組織系統;
其三,深諳組織慣性與人性,從頂層設計入手,落地使命、愿景和價(jià)值觀(guān),激活組織效能;
其四,在業(yè)務(wù)伙伴因為業(yè)績(jì)壓力無(wú)暇顧及團隊戰斗力、凝聚力和向心力的時(shí)候,發(fā)揮強有力的價(jià)值補位;
其五,精通人性,發(fā)揮人力資本的價(jià)值;
最后,持續自我激勵,成為點(diǎn)燃組織的火種,這是HRBP的核心動(dòng)能。
竹輝深耕HR領(lǐng)域十余年,從海爾人力資源總監到阿里組織發(fā)展專(zhuān)家,歷經(jīng)制造型與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雙重文化淬煉,服務(wù)過(guò)售后、銷(xiāo)售、研發(fā)等多業(yè)務(wù)單元,深知“成為HRBP易,做好HRBP難”。故基于A(yíng)I時(shí)代的價(jià)值思考與十多年實(shí)踐,竹輝將心得和經(jīng)驗凝結成書(shū),從三部分展開(kāi),希望助力HRBP越來(lái)越好:
第一部分 立足業(yè)務(wù):懂業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)伙伴。既要懂業(yè)務(wù)邏輯與運營(yíng)規律(做“對”的事),更要懂業(yè)務(wù)伙伴,建立深度信任(把事做“好”);
第二部分 提升效能:激活組織、團隊和個(gè)人效能。從組織效能提升、到團隊動(dòng)能激發(fā),再到個(gè)人潛力挖掘,打造效能組合拳;
第三部分 自我成長(cháng):選你所愛(ài),愛(ài)你所選。以熱愛(ài)為內核,在職場(chǎng)“修道場(chǎng)”中持續精進(jìn),成為點(diǎn)燃組織與團隊的火種。
AI時(shí)代,HRBP的終極意義是讓管理回歸人性本質(zhì),以系統思維與人文溫度,實(shí)現“人”與“組織”的共同覺(jué)醒。
"
圖書(shū)目錄
"目錄
引言
Part 01立足業(yè)務(wù):懂業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)伙伴
第一章懂業(yè)務(wù)
第一節HRBP應該如何理解“懂業(yè)務(wù)”
第二節理解戰略規劃
一、企業(yè)內外部環(huán)境分析
二、戰略澄清和聚焦
三、戰略解碼
四、業(yè)務(wù)設計
五、部門(mén)目標分解
第三節理解業(yè)務(wù)階段
一、初創(chuàng )期
二、成長(cháng)期
三、成熟期
四、衰退期
第四節HRBP如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上發(fā)揮價(jià)值
一、會(huì )前:充分準備,胸有成竹
二、會(huì )中:精準切入,凸顯價(jià)值
三、會(huì )后:跟蹤落實(shí),閉環(huán)管理
第二章懂業(yè)務(wù)伙伴
第一節懂業(yè)務(wù)伙伴的行為風(fēng)格
一、業(yè)務(wù)伙伴是老虎型
二、業(yè)務(wù)伙伴是孔雀型
三、業(yè)務(wù)伙伴是考拉型
四、業(yè)務(wù)伙伴是貓頭鷹型
五、業(yè)務(wù)伙伴是變色龍型
六、知己知彼
第二節管理自我和他人的情緒
一、覺(jué)察并妥善處理自我情緒
二、覺(jué)察和引導他人情緒
三、謹防成為情緒爆發(fā)的導火索
第三節工作目的和思維認知的轉型
一、從以“職責”為目的到以“價(jià)值”為目的
二、從“職能型”思維轉型到“業(yè)務(wù)型”思維
第四節關(guān)鍵合作場(chǎng)景
一、如何開(kāi)啟一段與業(yè)務(wù)伙伴美好的合作之旅
二、如何與業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行需求分析
三、如何說(shuō)服業(yè)務(wù)伙伴一起完成項目
四、如何在公開(kāi)場(chǎng)合向業(yè)務(wù)伙伴表達你的不滿(mǎn)
五、如何與業(yè)務(wù)伙伴保持長(cháng)久的健康關(guān)系
六、如何向公司平臺要資源
七、搞定業(yè)務(wù)伙伴小錦囊
八、章節總結
Part 02提升效能:激活組織、團隊和個(gè)人效能
第三章提升組織效能
第一節流程提效
第二節文化提效
一、文化的定義
二、使命
三、愿景
四、價(jià)值觀(guān)
五、小節
第四章提升團隊效能
第一節阻礙團隊高效合作的因素及解決策略
第二節個(gè)人需求基礎上的團隊文化建設
第三節同一業(yè)務(wù)流程下的利益綁定
第四節以信任關(guān)系建立為目標的團隊建設活動(dòng)
一、影響信任建立的因素
二、裸心會(huì )
三、吐槽會(huì )
四、基于興趣愛(ài)好的非正式活動(dòng)
第五節以強化良好關(guān)系為目的的沖突解決
一、有效處理團隊成員之間的矛盾和沖突
二、警惕自己成為團隊關(guān)系的破壞者
第六節以心智升級為核心的關(guān)鍵時(shí)刻
一、項目開(kāi)始或將要結束之際
二、業(yè)績(jì)不佳士氣低落時(shí)
三、項目復盤(pán)時(shí)
第五章提升個(gè)人效能
第一節洞察個(gè)體的人生底色
一、原生態(tài)三觀(guān)的起點(diǎn)
二、不同的三觀(guān)類(lèi)型
第二節從外驅到內驅
一、投其所好,激發(fā)欲望
二、賦能員工,愛(ài)上工作
三、賦權員工,給予空間
四、認可欣賞,點(diǎn)燃自信
五、小節
第三節關(guān)注過(guò)程,塑造行為
一、引導善念,激發(fā)善意
二、塑造行為,對事不對人
第四節人才分類(lèi)管理
一、影響型人才
二、專(zhuān)家型人才
三、無(wú)力型員工
第五節選適配人才,降用人成本
一、勝任選聘工作的能力
二、不同類(lèi)型人才的選聘
三、選聘的終點(diǎn)是新人成功落地
Part 03自我成長(cháng):選你所愛(ài)、愛(ài)你所選,成就最好的自己
第六章選你所愛(ài)、愛(ài)你所選
第一節HRBP需要具備的“五力”
第二節HRBP的職業(yè)規劃和選擇
第七章成為最好的自己
第一節認識自己,接納自己
第二節成長(cháng)過(guò)程中的堅守
一、視己為人而非視己為物
二、視自己為目的而非手段
第三節成長(cháng)過(guò)程中的九九八十一關(guān)
一、第一關(guān):尋找使命——從“是什么”到“為什么”
二、第二關(guān):從學(xué)生到職場(chǎng)人的真正蛻變
三、第三關(guān):忘記是非,保持好奇
四、第四關(guān):摘掉緊箍咒,拒絕PUA
五、第五關(guān):情緒穩定,從魔到佛
六、第六關(guān):在過(guò)程上努力,在結果上隨緣
七、第七關(guān):我心向善發(fā)現美好
八、第八關(guān):從思想到行動(dòng)
九、第九關(guān):認真生活,快樂(lè )工作
后記
"