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  • AI時(shí)代HRBP的實(shí)戰指南:懂業(yè)務(wù)、提效能、自成長(cháng)
    編號:99504
    書(shū)名:AI時(shí)代HRBP的實(shí)戰指南:懂業(yè)務(wù)、提效能、自成長(cháng)
    作者:竹輝
    出版社:法律
    出版時(shí)間:2025年5月
    入庫時(shí)間:2025-5-24
    定價(jià):79
      

    圖書(shū)內容簡(jiǎn)介

    "當人工智能可處理方案性工作、DeepSeek可以解答邏輯問(wèn)題時(shí),HRBP的價(jià)值何在?
    答案是:以人性洞察與系統思維,補位AI無(wú)法觸及的“組織溫度”與“戰略系統”。
    具體包括:
    其一,HRBP需具備戰略與業(yè)務(wù)思維,深入前端業(yè)務(wù),成為真正懂業(yè)務(wù)的伙伴;
    其二,超越AI單點(diǎn)解決問(wèn)題的局限,以系統性提問(wèn)構建組織系統;
    其三,深諳組織慣性與人性,從頂層設計入手,落地使命、愿景和價(jià)值觀(guān),激活組織效能;
    其四,在業(yè)務(wù)伙伴因為業(yè)績(jì)壓力無(wú)暇顧及團隊戰斗力、凝聚力和向心力的時(shí)候,發(fā)揮強有力的價(jià)值補位;
    其五,精通人性,發(fā)揮人力資本的價(jià)值;
    最后,持續自我激勵,成為點(diǎn)燃組織的火種,這是HRBP的核心動(dòng)能。
    竹輝深耕HR領(lǐng)域十余年,從海爾人力資源總監到阿里組織發(fā)展專(zhuān)家,歷經(jīng)制造型與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雙重文化淬煉,服務(wù)過(guò)售后、銷(xiāo)售、研發(fā)等多業(yè)務(wù)單元,深知“成為HRBP易,做好HRBP難”。故基于A(yíng)I時(shí)代的價(jià)值思考與十多年實(shí)踐,竹輝將心得和經(jīng)驗凝結成書(shū),從三部分展開(kāi),希望助力HRBP越來(lái)越好:
    第一部分 立足業(yè)務(wù):懂業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)伙伴。既要懂業(yè)務(wù)邏輯與運營(yíng)規律(做“對”的事),更要懂業(yè)務(wù)伙伴,建立深度信任(把事做“好”);
    第二部分 提升效能:激活組織、團隊和個(gè)人效能。從組織效能提升、到團隊動(dòng)能激發(fā),再到個(gè)人潛力挖掘,打造效能組合拳;
    第三部分 自我成長(cháng):選你所愛(ài),愛(ài)你所選。以熱愛(ài)為內核,在職場(chǎng)“修道場(chǎng)”中持續精進(jìn),成為點(diǎn)燃組織與團隊的火種。
    AI時(shí)代,HRBP的終極意義是讓管理回歸人性本質(zhì),以系統思維與人文溫度,實(shí)現“人”與“組織”的共同覺(jué)醒。
    "

    圖書(shū)目錄

    "目錄
    引言
    Part 01立足業(yè)務(wù):懂業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)伙伴
    第一章懂業(yè)務(wù)
    第一節HRBP應該如何理解“懂業(yè)務(wù)”
    第二節理解戰略規劃
    一、企業(yè)內外部環(huán)境分析
    二、戰略澄清和聚焦
    三、戰略解碼
    四、業(yè)務(wù)設計
    五、部門(mén)目標分解
    第三節理解業(yè)務(wù)階段
    一、初創(chuàng )期
    二、成長(cháng)期
    三、成熟期
    四、衰退期
    第四節HRBP如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上發(fā)揮價(jià)值
    一、會(huì )前:充分準備,胸有成竹
    二、會(huì )中:精準切入,凸顯價(jià)值
    三、會(huì )后:跟蹤落實(shí),閉環(huán)管理
    第二章懂業(yè)務(wù)伙伴
    第一節懂業(yè)務(wù)伙伴的行為風(fēng)格
    一、業(yè)務(wù)伙伴是老虎型
    二、業(yè)務(wù)伙伴是孔雀型
    三、業(yè)務(wù)伙伴是考拉型
    四、業(yè)務(wù)伙伴是貓頭鷹型
    五、業(yè)務(wù)伙伴是變色龍型
    六、知己知彼
    第二節管理自我和他人的情緒
    一、覺(jué)察并妥善處理自我情緒
    二、覺(jué)察和引導他人情緒
    三、謹防成為情緒爆發(fā)的導火索
    第三節工作目的和思維認知的轉型
    一、從以“職責”為目的到以“價(jià)值”為目的
    二、從“職能型”思維轉型到“業(yè)務(wù)型”思維
    第四節關(guān)鍵合作場(chǎng)景
    一、如何開(kāi)啟一段與業(yè)務(wù)伙伴美好的合作之旅
    二、如何與業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行需求分析
    三、如何說(shuō)服業(yè)務(wù)伙伴一起完成項目
    四、如何在公開(kāi)場(chǎng)合向業(yè)務(wù)伙伴表達你的不滿(mǎn)
    五、如何與業(yè)務(wù)伙伴保持長(cháng)久的健康關(guān)系
    六、如何向公司平臺要資源
    七、搞定業(yè)務(wù)伙伴小錦囊
    八、章節總結
    Part 02提升效能:激活組織、團隊和個(gè)人效能
    第三章提升組織效能
    第一節流程提效
    第二節文化提效
    一、文化的定義
    二、使命
    三、愿景
    四、價(jià)值觀(guān)
    五、小節
    第四章提升團隊效能
    第一節阻礙團隊高效合作的因素及解決策略
    第二節個(gè)人需求基礎上的團隊文化建設
    第三節同一業(yè)務(wù)流程下的利益綁定
    第四節以信任關(guān)系建立為目標的團隊建設活動(dòng)
    一、影響信任建立的因素
    二、裸心會(huì )
    三、吐槽會(huì )
    四、基于興趣愛(ài)好的非正式活動(dòng)
    第五節以強化良好關(guān)系為目的的沖突解決
    一、有效處理團隊成員之間的矛盾和沖突
    二、警惕自己成為團隊關(guān)系的破壞者
    第六節以心智升級為核心的關(guān)鍵時(shí)刻
    一、項目開(kāi)始或將要結束之際
    二、業(yè)績(jì)不佳士氣低落時(shí)
    三、項目復盤(pán)時(shí)
    第五章提升個(gè)人效能
    第一節洞察個(gè)體的人生底色
    一、原生態(tài)三觀(guān)的起點(diǎn)
    二、不同的三觀(guān)類(lèi)型
    第二節從外驅到內驅
    一、投其所好,激發(fā)欲望
    二、賦能員工,愛(ài)上工作
    三、賦權員工,給予空間
    四、認可欣賞,點(diǎn)燃自信
    五、小節
    第三節關(guān)注過(guò)程,塑造行為
    一、引導善念,激發(fā)善意
    二、塑造行為,對事不對人
    第四節人才分類(lèi)管理
    一、影響型人才
    二、專(zhuān)家型人才
    三、無(wú)力型員工
    第五節選適配人才,降用人成本
    一、勝任選聘工作的能力
    二、不同類(lèi)型人才的選聘
    三、選聘的終點(diǎn)是新人成功落地
    Part 03自我成長(cháng):選你所愛(ài)、愛(ài)你所選,成就最好的自己
    第六章選你所愛(ài)、愛(ài)你所選
    第一節HRBP需要具備的“五力”
    第二節HRBP的職業(yè)規劃和選擇
    第七章成為最好的自己
    第一節認識自己,接納自己
    第二節成長(cháng)過(guò)程中的堅守
    一、視己為人而非視己為物
    二、視自己為目的而非手段
    第三節成長(cháng)過(guò)程中的九九八十一關(guān)
    一、第一關(guān):尋找使命——從“是什么”到“為什么”
    二、第二關(guān):從學(xué)生到職場(chǎng)人的真正蛻變
    三、第三關(guān):忘記是非,保持好奇
    四、第四關(guān):摘掉緊箍咒,拒絕PUA
    五、第五關(guān):情緒穩定,從魔到佛
    六、第六關(guān):在過(guò)程上努力,在結果上隨緣
    七、第七關(guān):我心向善發(fā)現美好
    八、第八關(guān):從思想到行動(dòng)
    九、第九關(guān):認真生活,快樂(lè )工作
    后記
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