圖書(shū)內容簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

目錄
作者簡(jiǎn)介
序
前言
上篇：研究篇
第一章緒論 3
第一節研究對象 3
第二節研究意義 5
第三節研究方法 7
第四節篇章結構 8
第二章上海律師業(yè)發(fā)展及其行業(yè)管理的歷史變遷 10
第一節解放前的上海律師業(yè) 11
第二節20世紀50年代上海市律師業(yè)的短暫轉型與歷史停頓 15
第三節上海律師業(yè)重新恢復與大發(fā)展 19
第四節律師事務(wù)所：歷史由來(lái)與改制推進(jìn) 23
第五節上海律師業(yè)的行業(yè)管理：改革開(kāi)放后的變遷 26
第三章律師事務(wù)所管理模式：一個(gè)分析框架 36
第一節律師事務(wù)所管理的社會(huì )方位 37
第二節律師事務(wù)所管理的組織選擇：一個(gè)分析框架 40
第三節 律師事務(wù)所管理的基本內容與重點(diǎn)方面：基于其
社會(huì )方位的考察 47
第四節律師事務(wù)所的目標管理模式：基于組織選擇與管理
匹配的分析 50
第四章上海律師事務(wù)所管理及管理模式：一項調查研究 58
第一節 問(wèn)卷設計與調查基本情況 58
第二節調查結果及分析 61
第三節若干結論與啟示 89
第五章上海律師事務(wù)所管理現狀：診斷、再造與創(chuàng )新 92
第一節取得的主要成就 93
第二節 尚存的主要差距 103
第三節主要問(wèn)題的基本診斷 105
第四節管理模式再造：基準設定與路徑選擇 109
第五節管理模式創(chuàng )新：基本方向與具體內容 113
第六章經(jīng)濟全球化與上海律師行業(yè)發(fā)展展望 1 18
第一節經(jīng)濟全球化與中國律師業(yè) 119
第二節上海律師業(yè)的競爭格局 123
第三節上海律師業(yè)的發(fā)展方向 126
第四節合力打造上海律師業(yè)國際競爭力 134
下篇：案例篇
案例一聯(lián)合律師事務(wù)所：以制度創(chuàng )新為保障的有限合伙所 141
案例二國浩律師集團上海事務(wù)所：從“精品店”向“大型超市”
發(fā)展的集團所 162
案例三追求卓越 品牌金茂：金茂律師事務(wù)所管理模式案例研究 181
案例四錦天城律師事務(wù)所：律師界的航空母艦 205
案例五建緯律師事務(wù)所：立足于房地產(chǎn)法律業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)品牌所 242
案例六段和段律師事務(wù)所：留學(xué)生的創(chuàng )業(yè)傳奇 280
案例七翟建律師事務(wù)所：刑事業(yè)務(wù)的特色專(zhuān)賣(mài)店 310
案例八毅石律師事務(wù)所：全面實(shí)行“公司化管理”的特色所 315
案例九 中建律師事務(wù)所：房地產(chǎn)法律服務(wù)領(lǐng)域的“驅逐艦” 335
案例十通力律師事務(wù)所：立足于銀行金融、資本市場(chǎng)和公司領(lǐng)域的
專(zhuān)業(yè)品牌所 356
案例十一光明律師事務(wù)所：以法律服務(wù)為核心輻射其他業(yè)務(wù)的先行者 371
參考文獻 387
后記 402
合計：404頁(yè)