圖書(shū)內容簡(jiǎn)介

本書(shū)以入世后我國文化企業(yè)面臨的挑戰為背景，分析文化企業(yè)如何全面提高市場(chǎng)突破力和文化市場(chǎng)培育過(guò)程中企業(yè)應承擔的責任。全書(shū)以國際化視角論述入世給我國文化企業(yè)帶來(lái)的沖擊以及目前已做出的政策性調整，從企業(yè)內部分析目前文化企業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸，從外部分析文化企業(yè)提高市場(chǎng)突破力所需要的外部環(huán)境優(yōu)化條件，并就如何提高文化企業(yè)內部實(shí)力方面提出對策。站在企業(yè)外部環(huán)境（即全球化）與內部環(huán)境（產(chǎn)業(yè)薄弱）全方位的高度，針對我國文化企業(yè)市場(chǎng)突破力的提升路徑給出了大量的對策性建議，其中，可操作性較強的對策性研究占全書(shū)的三分之二篇幅。本書(shū)對政府管理部門(mén)有決策參考作用，對文化產(chǎn)業(yè)業(yè)內人士有市場(chǎng)操作指導作用。

圖書(shū)目錄

第一章 全球化時(shí)代的挑戰與政策調整
　一、WTO框架的沖擊
�。ㄒ唬┪幕�產(chǎn)品的不對稱(chēng)性
�。ǘ�）資源與市場(chǎng)的不對稱(chēng)
�。ㄈ�）已承諾開(kāi)放領(lǐng)域的不對稱(chēng)
　二、經(jīng)濟全球化的沖擊
�。ㄒ唬┪幕�產(chǎn)品的沖擊
�。ǘ�）文化資本的沖擊
�。ㄈ�）文化價(jià)值觀(guān)的沖擊
　三、經(jīng)濟體制轉軌的政策調整
�。ㄒ唬┝魍�領(lǐng)域的開(kāi)放搞活觸
�。ǘ�）媒體進(jìn)入市場(chǎng)實(shí)行產(chǎn)業(yè)化運作
�。ㄈ�）政策引領(lǐng)民間資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)
第二章 文化企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展瓶頸
　一、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)人才匱乏
�。ㄒ唬┬旅襟w藝術(shù)復合型創(chuàng )意人才短缺
�。ǘ�）人力資源管理缺乏體系內造血功能
�。ㄈ�）人才培養體系尚未建立健全
　二、文化產(chǎn)品管理和營(yíng)銷(xiāo)體系不健全
�。ㄒ唬┪幕�企業(yè)管理效率創(chuàng )新不佳
�。ǘ�）文化產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系不全
�。ㄈ�）文化產(chǎn)品缺乏創(chuàng )新
　三、文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)不足
�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)組織集約化程度低
�。ǘ�）融資能力總體低下
�。ㄈ�）文化資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中可持續性原則偏位
第三章 文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)要素的優(yōu)化
　一、文化企業(yè)的空間要素優(yōu)化
�。ㄒ唬┏鞘腥菏俏幕�產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐
�。ǘ�）城市會(huì )展業(yè)促進(jìn)生產(chǎn)要素快速流通
�。ㄈ�）區域一體化實(shí)現產(chǎn)業(yè)形態(tài)資源共享共贏(yíng)
　二、文化企業(yè)潛在文化資源要素的優(yōu)化
�。ㄒ唬┪幕�企業(yè)的管理要素與企業(yè)家精神
�。ǘ�）文化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)要素與帶動(dòng)力
�。ㄈ�）文化企業(yè)的政策要素與創(chuàng )業(yè)環(huán)境
　三、文化企業(yè)制度要素的優(yōu)化
�。ㄒ唬├眄樥�企關(guān)系
�。ǘ�）提高政府制度供給能力
�。ㄈ�）打造文化企業(yè)服務(wù)平臺
第四章 文化企業(yè)生產(chǎn)主體實(shí)力的提升
　一、強化現有投資環(huán)境優(yōu)勢
�。ㄒ唬┓睒s民營(yíng)經(jīng)濟
�。ǘ�）提高文化產(chǎn)業(yè)集中度
�。ㄈ�）以高新技術(shù)為驅動(dòng)條件
　二、創(chuàng )造寬松的文化經(jīng)濟政策
……
第五章 文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體實(shí)力的提升
第六章 擴大消費主體尋求結構升級
主要參考文獻
后記

本書(shū)共254頁(yè)