- 編號:36010
- 書(shū)名:全球化時(shí)代文化企業(yè)市場(chǎng)突破力
- 作者:王桂芬
- 出版社:知識產(chǎn)權
- 出版時(shí)間:2008年8月
- 入庫時(shí)間:2008-9-23
- 定價(jià):32
圖書(shū)內容簡(jiǎn)介
本書(shū)以入世后我國文化企業(yè)面臨的挑戰為背景,分析文化企業(yè)如何全面提高市場(chǎng)突破力和文化市場(chǎng)培育過(guò)程中企業(yè)應承擔的責任。全書(shū)以國際化視角論述入世給我國文化企業(yè)帶來(lái)的沖擊以及目前已做出的政策性調整,從企業(yè)內部分析目前文化企業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸,從外部分析文化企業(yè)提高市場(chǎng)突破力所需要的外部環(huán)境優(yōu)化條件,并就如何提高文化企業(yè)內部實(shí)力方面提出對策。站在企業(yè)外部環(huán)境(即全球化)與內部環(huán)境(產(chǎn)業(yè)薄弱)全方位的高度,針對我國文化企業(yè)市場(chǎng)突破力的提升路徑給出了大量的對策性建議,其中,可操作性較強的對策性研究占全書(shū)的三分之二篇幅。本書(shū)對政府管理部門(mén)有決策參考作用,對文化產(chǎn)業(yè)業(yè)內人士有市場(chǎng)操作指導作用。
圖書(shū)目錄
第一章 全球化時(shí)代的挑戰與政策調整
一、WTO框架的沖擊
。ㄒ唬┪幕a(chǎn)品的不對稱(chēng)性
。ǘ┵Y源與市場(chǎng)的不對稱(chēng)
。ㄈ┮殉兄Z開(kāi)放領(lǐng)域的不對稱(chēng)
二、經(jīng)濟全球化的沖擊
。ㄒ唬┪幕a(chǎn)品的沖擊
。ǘ┪幕Y本的沖擊
。ㄈ┪幕瘍r(jià)值觀(guān)的沖擊
三、經(jīng)濟體制轉軌的政策調整
。ㄒ唬┝魍I(lǐng)域的開(kāi)放搞活觸
。ǘ┟襟w進(jìn)入市場(chǎng)實(shí)行產(chǎn)業(yè)化運作
。ㄈ┱咭I(lǐng)民間資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)
第二章 文化企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展瓶頸
一、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)人才匱乏
。ㄒ唬┬旅襟w藝術(shù)復合型創(chuàng )意人才短缺
。ǘ┤肆Y源管理缺乏體系內造血功能
。ㄈ┤瞬排囵B體系尚未建立健全
二、文化產(chǎn)品管理和營(yíng)銷(xiāo)體系不健全
。ㄒ唬┪幕髽I(yè)管理效率創(chuàng )新不佳
。ǘ┪幕a(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系不全
。ㄈ┪幕a(chǎn)品缺乏創(chuàng )新
三、文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)不足
。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)組織集約化程度低
。ǘ┤谫Y能力總體低下
。ㄈ┪幕Y源開(kāi)發(fā)過(guò)程中可持續性原則偏位
第三章 文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)要素的優(yōu)化
一、文化企業(yè)的空間要素優(yōu)化
。ㄒ唬┏鞘腥菏俏幕a(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐
。ǘ┏鞘袝(huì )展業(yè)促進(jìn)生產(chǎn)要素快速流通
。ㄈ﹨^域一體化實(shí)現產(chǎn)業(yè)形態(tài)資源共享共贏(yíng)
二、文化企業(yè)潛在文化資源要素的優(yōu)化
。ㄒ唬┪幕髽I(yè)的管理要素與企業(yè)家精神
。ǘ┪幕髽I(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)要素與帶動(dòng)力
。ㄈ┪幕髽I(yè)的政策要素與創(chuàng )業(yè)環(huán)境
三、文化企業(yè)制度要素的優(yōu)化
。ㄒ唬├眄樥箨P(guān)系
。ǘ┨岣哒贫裙┙o能力
。ㄈ┐蛟煳幕髽I(yè)服務(wù)平臺
第四章 文化企業(yè)生產(chǎn)主體實(shí)力的提升
一、強化現有投資環(huán)境優(yōu)勢
。ㄒ唬┓睒s民營(yíng)經(jīng)濟
。ǘ┨岣呶幕a(chǎn)業(yè)集中度
。ㄈ┮愿咝录夹g(shù)為驅動(dòng)條件
二、創(chuàng )造寬松的文化經(jīng)濟政策
……
第五章 文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體實(shí)力的提升
第六章 擴大消費主體尋求結構升級
主要參考文獻
后記
本書(shū)共254頁(yè)