圖書(shū)內容簡(jiǎn)介

近年來(lái)盈科律師事務(wù)所得到了極大的發(fā)展，成為亞洲規模最大的律師事務(wù)所，其在發(fā)展過(guò)程中也形成了一套特色的發(fā)展模式、積累了一些有價(jià)值的經(jīng)驗。本書(shū)即收納了該所梅向榮主任對律師事務(wù)所發(fā)展的戰略管理、營(yíng)銷(xiāo)戰略、人才戰略、知識管理戰略、品牌戰略等五大戰略的思考，以及近年來(lái)各新聞媒體對梅向榮主任的專(zhuān)訪(fǎng)和對盈科律師事務(wù)所發(fā)展的深入報道，對律師事務(wù)所得發(fā)展具有一定的參考意義。

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上篇律師事務(wù)所發(fā)展戰略


引言
第一章律師事務(wù)所戰略研究綜述
1.1戰略及戰略管理
1.2我國法律服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展概況
第二章制定科學(xué)的律所管理戰略
2.1建立科學(xué)、完善的規章制度體系，以制度管理、控制各種
風(fēng)險
2.2建立專(zhuān)職管理人制度，實(shí)現律所現代化管理
2.3建立有效合理的管理決策機制
第三章實(shí)施特色的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略
3.1中國法律服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的現狀
3.2分析法律服務(wù)市場(chǎng)，對事務(wù)所進(jìn)行定位
3.3制定、實(shí)施特色的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略
第四章推進(jìn)律師事務(wù)所的人才戰略
4.1律師事務(wù)所的人才結構
4.2律師事務(wù)所人才選用的原則
4.3建立長(cháng)效、科學(xué)的人才戰略
第五章建立完善律師事務(wù)所的知識管理戰略
5.1知識管理的定義
5.2知識管理的內容
5.3律師事務(wù)所知識管理系統的構建
第六章創(chuàng )新律師事務(wù)所的品牌戰略
6.1品牌的含義
6.2律師事務(wù)所實(shí)施品牌戰略的對策
第七章結語(yǔ)

下篇盈科律師事務(wù)所發(fā)展紀實(shí)



側記：親炙梅向榮
梅向榮：做中國最好的律師事務(wù)所
盈科國際化
律所海外擴張：企業(yè)走，我也走
盈科傳奇
俯瞰亞太第一所
梅向榮：從最大到最好
盈科人的“標簽化”發(fā)展模式
梅向榮：法律服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式如何創(chuàng )新
梅向榮：要讓中國的海外公民實(shí)現全球維權
李舉東：奔跑逐夢(mèng)的盈科人
李循：我是權益高伙第一人
盈科：上海律師大廈啟用奠定發(fā)展步伐
律師大廈：盈科人逐夢(mèng)之步
一站式投資環(huán)境吸引大批律師
梅向榮：唯一不變的就是變化
盈科：敢于“變法”的律師事務(wù)所樣本
向大數據看齊
劍秋律師專(zhuān)訪(fǎng)：對話(huà)盈科全球合伙人、主任梅向榮談?dòng)�科溫�?
亞洲最大律師事務(wù)所華南總部年底落戶(hù)南海
盈科全球董事會(huì )執行主席楊琳女士應邀接受《中國日報》采訪(fǎng)
盈科律師應邀接受英國《泰晤士報》的專(zhuān)訪(fǎng)
盈科律師事務(wù)所全球董事會(huì )執行主席楊琳女士接受了英國知名
媒體、英國《金融時(shí)報》所屬雜志FDI Intelligence的訪(fǎng)談
心有多大，世界就有多大
《時(shí)代智商》節目專(zhuān)訪(fǎng)"