圖書(shū)內容簡(jiǎn)介

假如你已經(jīng)是或將成為一個(gè)公司的董事會(huì )成員，你如何保證你和其他董事能夠依循《薩班斯-奧克斯利法案》及其他監管規定？你如何使你對公司和董事會(huì )的貢獻最大化，并使你作為董事的風(fēng)險最小化？ 成為公司董事，既是一種榮譽(yù)，也是一份責任。法律和規章為遏止類(lèi)似安然集團、世通公司等舞弊，對董事會(huì )成員嚴加監管，尤其對董事在財務(wù)報告監督和公司治理業(yè)務(wù)的特定角色方面。董事受托代表公司股東的利益，必須信息靈通、勤勉盡責，失責將損害個(gè)人聲譽(yù)，成為個(gè)人污點(diǎn)。這種風(fēng)險不限于大型上市公司，非營(yíng)利組織及其他公司亦趨于恪守類(lèi)似準則。 《薩班斯-奧克斯利法案與董事會(huì )(公司治理的最佳技巧及范例)》是董事的基本指南，實(shí)用性強，涵蓋內容廣泛，包括董事會(huì )基礎和依循的規章，從公司結構及價(jià)值理念到不友善股東的評估與應對等。 《薩班斯-奧克斯利法案與董事會(huì )(公司治理的最佳技巧及范例)》文字簡(jiǎn)潔，案例研究充實(shí)，真實(shí)范例豐富，對于公司董事、首席執行官和財務(wù)總監等高管人員把握其責任與風(fēng)險，實(shí)施有效的公司治理，均有裨益。本書(shū)作者斯科特·格林是美國注冊會(huì )計師和律師。

圖書(shū)目錄

第1章 堅實(shí)架構
1.1 治理因素之一：固本強基
1.2 治理因素之二：組織引領(lǐng)
1.3 治理因素之三：堅持標準
1.4 治理因素之四：明鏡高懸
1.5 治理因素之五：清晰溝通
治理因素之一：固本強基
第2章 治理變革
2.1 美國公司監管的歷史沿革
2.2 世界公司治理的相對成熟
第3章 董事會(huì )基礎
3.1 獨立性是關(guān)鍵
3.2 董事會(huì )規模很重要
3.3 專(zhuān)業(yè)委員會(huì )：功能支持的源泉
3.4 超級首席執行官
3.5 董事的開(kāi)發(fā)
第4章 責任前置
4.1 業(yè)務(wù)判斷“障礙”
4.2 第二道防線(xiàn)：補償與保險
4.3 聲譽(yù)：無(wú)價(jià)資產(chǎn)
治理因素之二：組織引領(lǐng)
第5章 關(guān)注數字：審計委員會(huì )
5.1 強有力的憲章：審計委員會(huì )規章
5.2 財務(wù)專(zhuān)家
5.3 傾聽(tīng)舉報者
5.4 審計師的管理
5.5 財務(wù)報告的危險信號
5.6 內部控制：六項明確的措施
第6章 公平的價(jià)值：薪酬委員會(huì )
6.1 設計薪酬規劃
6.2 不言而喻的成本：股票期權
6.3 計件工作：交易激勵
6.4 超大號“降落傘”的危險
6.5 業(yè)績(jì)衡量
6.6 無(wú)用的獎勵
6.7 闡明股東權益計劃
6.8 抗爭在上演
第7章 保持清晰：公司治理(提名)委員會(huì )
7.1 董事會(huì )的治理
7.2 制訂規則
7.3 董事會(huì )的評價(jià)
7.4 董事的評價(jià)
7.5 首席執行官的評價(jià)
7.6 下一代!繼任計劃
7.7 發(fā)現理想的董事
7.8 戰略仍然有效嗎？
第8章 是否需要其他委員會(huì )
8.1 執行委員會(huì )向何方去？
8.2 財務(wù)金融委員會(huì )的再現
8.3 公共政策、安全和研發(fā)何時(shí)成為動(dòng)因
8.4 應對特定情況
治理因素之三：堅持標準
第9章 致力于打造公司價(jià)值觀(guān)
9.1 我們力挺：公司價(jià)值觀(guān)宣言
9.2 設定行為邊界
9.3 舉報不良行為
9.4 獎勵優(yōu)良行為
9.5 學(xué)會(huì )坦率溝通
第10章 健康董事會(huì )的動(dòng)態(tài)特征
10.1 明確角色及運作
10.2 渴求文化
10.3 勤勉盡責
10.4 信息通暢
10.5 獨立精神
10.6 坦誠對話(huà)：秘密會(huì )議
10.7 董事會(huì )的互補
10.8 追求最優(yōu)與明智
10.9 終局決定
治理因素之四：明鏡高懸
第11章 監督的藝術(shù)
11.1 業(yè)務(wù)透視：監控運行
11.2 風(fēng)險透視：監控威脅與危險
11.3 合規透視：監控管理
第12章 敵意行為
12.1 “擊退鯊魚(yú)”
12.2 交替的董事會(huì )
12.3 吞食“毒丸”
12.4 秘密投票
12.5 反股東條款
治理因素之五：清晰溝通
第13章 絕不護短
13.1 誠實(shí)的重要性
13.2 揭示經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)
13.3 響應嚴苛監管
13.4 股東活動(dòng)家：新興標志
13.5 絕對不該做的事
13.6 損害控制
第14章 廣告要求
14.1 完善事項公告
14.2 其他新的公告要求
其他有效方式和結論
第15章 賺大錢(qián)，賺小錢(qián)與不賺錢(qián)
15.1 那些賺錢(qián)大鱷
15.2 非營(yíng)利組織的董事會(huì )
15.3 供職于顧問(wèn)委員會(huì )
15.4 關(guān)于小型上市公司
第1章 呼喚盡職
附錄1 國際治理矩陣之公司治理評級
附錄2 通用汽車(chē)公司：董事會(huì )之審計委員會(huì )規章
附錄3 董事會(huì )的評價(jià)方法：全國懂事協(xié)會(huì )樣本董事會(huì )自評問(wèn)卷
附錄4 錦標公司：首席執行官評價(jià)
附錄5 強生公司價(jià)值觀(guān)
附錄6 TIAA-CREF基金公司：基金治理實(shí)用原則
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