圖書(shū)內容簡(jiǎn)介

"工程總承包模式作為一種集設計、采購、施工于一體的綜合性項目管理模式，因其高效、集約化的特點(diǎn)，日益成為國內外工程項目實(shí)施的主流趨勢。但在具體實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論投資者還是承包商仍存在大量概念性或應用性的誤區，包括對工程總承包模式內涵及其外延的理解誤區，以及在具體項目實(shí)施過(guò)程中所存在的管理思維誤區及風(fēng)險管控誤區�！豆こ炭偝邪�項目運作實(shí)務(wù)》一書(shū)，正是在此背景下應運而生，旨在為廣大工程建設從業(yè)者提供一部全面、系統且實(shí)用的“案頭書(shū)”，以應對工程總承包項目運作中的種種挑戰，規避項目實(shí)施過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險。
本書(shū)的撰寫(xiě)，基于作者及作者團隊近二十余年來(lái)在建設工程法律領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗與理論研究，結合了作者及作者團隊在處理該類(lèi)糾紛時(shí)所遇到的各類(lèi)風(fēng)險條款及風(fēng)險事件，深入剖析工程總承包項目的全生命周期運作實(shí)務(wù)。
本書(shū)共十章，分為上篇和下篇兩部分，上篇可理解為總則部分，下篇則為分則部分�？倓t部分，從項目實(shí)施方式、運作模式的策劃建議及實(shí)施要點(diǎn)，到項目招投標階段、合同訂立階段、項目實(shí)施階段及項目結算階段的風(fēng)險防控，再到各類(lèi)建筑企業(yè)轉型工程總承包商時(shí)的實(shí)操建議，每一章節都力求詳盡地闡述關(guān)鍵環(huán)節的操作要點(diǎn)、潛在風(fēng)險及應對策略。分則部分則針對現行市場(chǎng)中常見(jiàn)的房屋建筑領(lǐng)域、交通運輸領(lǐng)域、工業(yè)制造領(lǐng)域、新能源領(lǐng)域以及新型基礎設施領(lǐng)域等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，分別闡述了各領(lǐng)域項目的運作實(shí)務(wù)及關(guān)注要點(diǎn)，并提供了針對性的解決方案與處理思路，盡可能為不同領(lǐng)域的工程建設者提供些許參考與啟示。"

圖書(shū)目錄

"目　　錄
◆上　篇　　　　　
　　第一章　工程總承包項目概述
　　　第一節　工程總承包模式發(fā)展歷程
　　　　一、工程總承包模式的國際發(fā)展視野
　　　　二、工程總承包模式的國內發(fā)展歷程
　　　第二節　工程總承包項目概念界定及實(shí)施流程
　　　　一、工程總承包項目的內涵定義
　　　　二、工程總承包項目的外延范圍
　　　　三、工程總承包項目的實(shí)施流程
　　　第三節　工程總承包項目現行法律法規及各地政策性規定梳理
　　　　一、工程總承包項目現行法律法規梳理及重點(diǎn)條款解讀
　　　　二、工程總承包項目各地政策性規定梳理及重要內容識別
　　第二章　工程總承包項目常見(jiàn)實(shí)施方式分析與實(shí)務(wù)建議
　　　第一節　設計采購施工總承包（EPC）模式
　　　　一、設計采購施工總承包（EPC）模式概述
　　　　二、設計采購施工總承包（EPC）模式的典型適用項目及問(wèn)題梳理
　　　　三、設計采購施工總承包（EPC）模式的實(shí)施要點(diǎn)及實(shí)施建議
　　　第二節　設計施工總承包（DB）模式
　　　　一、設計施工總承包（DB）模式介紹
　　　　二、設計施工總承包（DB）模式典型項目及問(wèn)題梳理
　　　　三、設計施工總承包（DB）模式實(shí)施要點(diǎn)及建議
　　　第三節　設計采購總承包（EP）模式
　　　　一、設計采購總承包（EP）模式介紹
　　　　二、設計采購總承包（EP）模式典型項目
　　　　三、設計采購總承包（EP）模式實(shí)施要點(diǎn)及建議
　　　第四節　采購施工總承包（PC）模式
　　　　一、采購施工總承包（PC）模式介紹
　　　　二、采購施工總承包（PC）模式風(fēng)險問(wèn)題梳理
　　　　三、采購施工總承包（PC）模式實(shí)施要點(diǎn)及建議
　　　第五節　設計采購與施工管理總承包（EPCM）模式
　　　　一、設計采購與施工管理總承包（EPCM）模式介紹
　　　　二、設計采購與施工管理總承包（EPCM）模式問(wèn)題梳理
　　　　三、設計采購與施工管理總承包（EPCM）模式實(shí)施要點(diǎn)及建議
　　第三章　工程總承包項目常見(jiàn)運作模式分析與實(shí)務(wù)建議
　　　第一節　融資+工程總承包（F+EPC）運作模式
　　　　一、F+EPC運作模式介紹
　　　　二、F+EPC運作模式實(shí)施風(fēng)險及實(shí)施要點(diǎn)
　　　　三、F+EPC模式運作建議
　　　第二節　政府和社會(huì )資本合作+工程總承包（PPP+EPC）運作模式
　　　　一、PPP+EPC運作模式介紹及現行政策體系
　　　　二、PPP+EPC運作模式實(shí)施風(fēng)險及實(shí)施要點(diǎn)
　　　　三、PPP+EPC模式運作建議
　　　第三節　工程總承包+運營(yíng)（EPC+O）運作模式
　　　　一、EPC+O運作模式介紹及現行政策體系
　　　　二、EPC+O運作模式實(shí)施風(fēng)險及實(shí)施要點(diǎn)
　　　　三、EPC+O模式運作建議
　　　第四節　工程總承包+項目管理（EPC+MC）運作模式
　　　　一、EPC+MC運作模式介紹及現行政策體系
　　　　二、EPC+MC運作模式實(shí)施風(fēng)險及實(shí)施要點(diǎn)
　　　　三、EPC+MC模式運作建議
　　第四章　工程總承包項目全過(guò)程實(shí)施法律風(fēng)險識別與防范
　　　第一節　工程總承包項目招投標階段風(fēng)險識別與防范
　　　　一、招標制度概述及招標問(wèn)題法律定性
　　　　二、工程總承包項目招標風(fēng)險識別與防范
　　　　三、工程總承包項目招標時(shí)的特殊問(wèn)題處理
　　　第二節　工程總承包項目合同訂立階段風(fēng)險識別與防范
　　　　一、合同用語(yǔ)定義不明的風(fēng)險及防范
　　　　二、合同文件解釋順序風(fēng)險及防范
　　　　三、文本送達信息約定不明的風(fēng)險及防范
　　　　四、承包范圍約定不明的風(fēng)險及防范
　　　　五、工程質(zhì)量標準或規范約定引起的風(fēng)險及防范
　　　　六、發(fā)包人提供資料錯誤、沖突、不全面的風(fēng)險及防范
　　　　七、總承包管理費計取與合同條款設置風(fēng)險及防范
　　　　八、工程總承包單位與建設單位和監理單位、全過(guò)程工程咨詢(xún)單位之間管理關(guān)系界定不明的風(fēng)險及防范
　　　　九、工程總承包合同其他關(guān)鍵性條款風(fēng)險及防范
　　　第三節　工程總承包項目實(shí)施階段風(fēng)險識別與防范
　　　　一、開(kāi)工手續不全的風(fēng)險
　　　　二、合同交底不充分的風(fēng)險
　　　　三、工程項目部（項目經(jīng)理）對外簽訂合同不規范的風(fēng)險
　　　　四、設備材料進(jìn)場(chǎng)或移交不規范的風(fēng)險
　　　　五、發(fā)包人指定分包的風(fēng)險
　　　　六、質(zhì)量責任及安全責任的風(fēng)險
　　　　七、工期責任的風(fēng)險
　　　　八、變更風(fēng)險以及對承包人合理化建議、設計優(yōu)化區分不清的風(fēng)險
　　　　九、工程款支付的風(fēng)險
　　　第四節　工程總承包項目結算階段風(fēng)險識別與防范
　　　　一、拖延結算的風(fēng)險
　　　　二、結算價(jià)款經(jīng)審價(jià)被核減的風(fēng)險
　　　　三、以政府審計為結算依據的風(fēng)險
　　第五章　各類(lèi)建筑企業(yè)轉型工程總承包商的實(shí)操建議
　　　第一節　工程總承包模式的市場(chǎng)前景及政策走向
　　　　一、工程總承包模式在國內及國際方面的市場(chǎng)前景
　　　　二、國內對工程總承包單位轉型需求的政策走向
　　　第二節　建筑企業(yè)轉型總承包商或作為牽頭人時(shí)的共性法律風(fēng)險及防控要點(diǎn)
　　　　一、管理思維層面的風(fēng)險及防控
　　　　二、組成聯(lián)合體時(shí)的法律共性風(fēng)險及防控要點(diǎn)
　　　第三節　施工企業(yè)轉型總承包商或作為牽頭人時(shí)的個(gè)性關(guān)注要點(diǎn)及實(shí)操建議
　　　　一、施工單位轉型工程總承包商或作為牽頭人時(shí)常見(jiàn)的風(fēng)險類(lèi)型
　　　　二、施工單位轉型工程總承包商或作為總承包牽頭人時(shí)的風(fēng)險防控建議
　　　第四節　設計單位轉型總承包商或作為牽頭人時(shí)的個(gè)性關(guān)注要點(diǎn)及實(shí)操建議
　　　　一、工期責任風(fēng)險與防控建議
　　　　二、質(zhì)量責任風(fēng)險與防控建議
　　　　三、安全責任風(fēng)險與防控建議
　　　　四、造價(jià)責任風(fēng)險與防控建議
　　　　五、保修責任風(fēng)險與防控建議
　　　第五節　工程總承包項目管理實(shí)操建議
　　　　一、建立項目經(jīng)理選任機制
　　　　二、建立合作伙伴的選擇機制
　　　　三、建立配套的合同履約簽證管理的審核及跟蹤管理機制
　　　　四、與合作單位共同建立與建設單位的溝通協(xié)調機制
　　　第六節　施工單位或設計單位在收并購時(shí)需要注意的事項
◆下　篇　　　　　
　　第六章　房屋建筑領(lǐng)域工程總承包項目運作實(shí)務(wù)
　　　第一節　保障性住房工程總承包項目
　　　　一、保障性住房項目簡(jiǎn)介及建設特點(diǎn)
　　　　二、保障性住房項目的實(shí)施現狀及相關(guān)政策梳理
　　　　三、保障性住房項目建設的實(shí)施方式及運作模式實(shí)務(wù)解析
　　　　四、保障性住房項目收并購盡職調查注意事項
　　　第二節　醫療衛生工程總承包項目
　　　　一、醫療衛生項目簡(jiǎn)介及建設特點(diǎn)
　　　　二、醫療衛生項目的實(shí)施現狀和政策導向
　　　　三、醫療衛生項目建設采用EPC模式的實(shí)務(wù)解析
　　　第三節　公共文化工程總承包項目
　　　　一、公共文化項目簡(jiǎn)介及建設特點(diǎn)
　　　　二、公共文化項目的實(shí)施現狀和政策導向
　　　　三、公共文化項目建設采用EPC模式的實(shí)務(wù)解析
　　第七章　交通運輸領(lǐng)域工程總承包項目運作實(shí)務(wù)
　　　第一節　公路工程總承包項目
　　　　一、公路項目簡(jiǎn)介及特征
　　　　二、公路工程總承包項目的現狀及關(guān)注要點(diǎn)
　　　　三、公路工程總承包項目實(shí)施時(shí)的注意事項
　　　第二節　鐵路工程總承包項目
　　　　一、鐵路項目簡(jiǎn)介及特征
　　　　二、鐵路工程總承包項目的實(shí)施現狀及關(guān)注要點(diǎn)
　　　　三、鐵路工程總承包項目實(shí)施時(shí)的注意事項
　　　第三節　機場(chǎng)工程總承包項目
　　　　一、機場(chǎng)項目簡(jiǎn)介及特征
　　　　二、機場(chǎng)工程總承包項目的實(shí)施現狀及關(guān)注要點(diǎn)
　　　　三、機場(chǎng)工程總承包項目實(shí)施時(shí)的注意事項
　　第八章　工業(yè)制造領(lǐng)域工程總承包項目運作實(shí)務(wù)
　　　第一節　化工工程總承包項目
　　　　一、化工項目簡(jiǎn)介及特征
　　　　二、化工工程總承包項目的實(shí)施現狀、關(guān)注要點(diǎn)及盡職調查注意事項
　　　第二節　電子芯片工程總承包項目
　　　　一、電子芯片項目簡(jiǎn)介及特征
　　　　二、電子芯片工程項目的相關(guān)政策梳理及注意事項
　　　第三節　機械制造工程總承包項目
　　　　一、機械制造項目簡(jiǎn)介及特征
　　　　二、機械制造工程總承包項目的相關(guān)政策梳理及盡職調查注意事項
　　第九章　新能源發(fā)電領(lǐng)域工程總承包項目運作實(shí)務(wù)
　　　第一節　新能源發(fā)電總承包項目相關(guān)概念
　　　　一、光伏發(fā)電項目簡(jiǎn)介及發(fā)展現狀
　　　　二、風(fēng)力發(fā)電項目簡(jiǎn)介及特征
　　　第二節　新能源總承包項目的實(shí)施要點(diǎn)
　　　　一、新能源工程總承包項目的招投標要點(diǎn)
　　　　二、新能源領(lǐng)域工程總承包項目的資質(zhì)要點(diǎn)
　　　　三、新能源工程總承包項目的合同風(fēng)控要點(diǎn)
　　　第三節　新能源項目經(jīng)典案例分析及盡職調查注意事項
　　　　一、新能源項目糾紛典型案例分析
　　　　二、新能源項目盡職調查注意事項
　　第十章　新型基礎設施發(fā)展領(lǐng)域工程總承包項目運作實(shí)務(wù)
　　　第一節　大數據中心工程總承包項目
　　　　一、大數據中心項目簡(jiǎn)介及建設特點(diǎn)
　　　　二、大數據中心項目的實(shí)施現狀及產(chǎn)業(yè)政策
　　　　三、大數據中心項目建設實(shí)務(wù)解析
　　　第二節　新能源汽車(chē)充電樁工程總承包項目
　　　　一、新能源汽車(chē)充電樁工程項目簡(jiǎn)介及建設特點(diǎn)
　　　　二、新能源汽車(chē)充電樁工程項目的實(shí)施現狀及產(chǎn)業(yè)政策
　　　　三、新能源汽車(chē)充電樁工程項目建設實(shí)務(wù)解析
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