圖書(shū)內容簡(jiǎn)介

通過(guò)本書(shū)您將學(xué)到：
　　薪酬與企業(yè)戰略究竟啥關(guān)系?
　　薪酬管理常見(jiàn)都有哪些誤區?
　　薪酬管理會(huì )有哪些法律風(fēng)險?
　　發(fā)放工資涉及哪些政策法規?
　　工資發(fā)放前需做好哪些工作?
　　工資計算有哪些EXCEL函數?
　　如何回避?chē)�家最低工資標準?
　　社保公積金繳費基數啥規則?
　　社保公積金增減員應咋操作?
　　考勤休假制度如何有效制定?
　　員工休病假時(shí)如何計算工資?
　　試用期員工可否可以休年假?
　　企業(yè)福利實(shí)施如何有效管理?
　　薪酬職級表應如何有效設計?
　　如何編寫(xiě)有效薪酬調研報告?
　　寬帶薪酬設計的流程是什么?
　　經(jīng)濟補償金應如何有效計算?
　　競業(yè)限制補償金如何才有效?
　　專(zhuān)項培訓協(xié)議違約金該咋辦?
　　年終獎的管理都有哪些技巧?
　　社保審計如何精心有效應對?
　　如何根據經(jīng)營(yíng)定義薪酬架構?
　　薪酬結構都有哪些實(shí)施策略?
　　營(yíng)銷(xiāo)崗位薪酬管理如何有效?
　　薪酬管理制度編制關(guān)鍵流程?
　　加薪降薪都有哪些管理藝術(shù)?
　　員工調薪需要防范哪些風(fēng)險?
　　企業(yè)高管年薪制應該怎么玩?
　　核心骨干股權激勵有何秘笈?
　　……本書(shū)適合人力資源從業(yè)者、企業(yè)文化工作者、企業(yè)各級管理者等人員使用，還可以作為企業(yè)文化師、企業(yè)文化研究者、高等院校管理類(lèi)本科生和MBA等人員的參考用書(shū)。

圖書(shū)目錄

第一章　新手上路——全面認識薪酬管理
　1.1薪酬管理基本概念
　1.2薪酬與戰略的關(guān)系
　1.3薪酬管理關(guān)鍵內容
　1.4薪酬管理主要原則
　1.5薪酬管理常見(jiàn)誤區
　1.6薪酬管理法律風(fēng)險
第二章　薪酬管理基本功——手把手教你做工資條
　2.1工資發(fā)放政策法規
　2.2工資涉及財務(wù)知識
　2.3工資發(fā)放前準備工作
　2.4工資表的設計和計算
　2.5工資常用Excel函數
　2.6最低工資標準回避
　2.7個(gè)人所得稅的計算
　2.8工資數據匯總和發(fā)放
　2.9常見(jiàn)疑難問(wèn)題診斷
第三章　薪酬管理基本功——手把手教你做五險一金
　3.1社保公積金基本概念
　3.2社保公積金管理機構
　3.3社保公積金開(kāi)戶(hù)立戶(hù)
　3.4社保公積金繳費核算
　3.5社保公積金福利待遇
　3.6社保公積金增減員管理
　3.7社保公積金補繳管理
　3.8社保公積金常見(jiàn)問(wèn)題
第四章　薪酬管理基本功——手把手教你做考勤休假管理
　4.1考勤休假管理目標
　4.2考勤休假制度制定
　4.3考勤休假制度實(shí)施
　4.4考勤休假日常管理
　4.5考勤休假典型問(wèn)題
第五章　員工福利管理——增強企業(yè)核心凝聚力
　5.1企業(yè)福利主要類(lèi)型
　5.2企業(yè)福利實(shí)施原則
　5.3企業(yè)福利常見(jiàn)類(lèi)型
　5.4企業(yè)福利實(shí)施管理
　5.5企業(yè)福利實(shí)施風(fēng)險
第六章　薪酬職級設計——內外相對公平的標尺
　6.1薪酬職級基本概念
　6.2薪酬職級制定原則
　6.3薪酬職級設計方法
　6.4薪酬職級表的設計
　6.5薪酬職級維護調整
第七章　薪酬市場(chǎng)調查——沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權
　7.1薪酬調查工作目標
　7.2薪酬調查管理思想
　7.3薪酬調查選擇對象
　7.4薪酬調查數據來(lái)源
　7.5編寫(xiě)薪酬調研報告
第八章　寬帶薪酬管理——突破傳統薪酬職級的枷鎖
　8.1寬帶薪酬主要優(yōu)點(diǎn)
　8.2寬帶薪酬主要缺點(diǎn)
　8.3寬帶薪酬適用范圍
　8.4寬帶薪酬設計流程
　8.5寬帶薪酬參考范例
第九章　薪酬與勞動(dòng)關(guān)系——特殊勞動(dòng)關(guān)系涉及的薪酬
　9.1經(jīng)濟補償金計算
　9.2經(jīng)濟賠償金計算
　9.3競業(yè)限制補償金
　9.4專(zhuān)項培訓協(xié)議違約金
　9.5補償金的納稅問(wèn)題
第十章　獎金管理技巧——獎勵與激勵的平衡藝術(shù)
　10.1項目獎管理技巧
　10.2專(zhuān)項獎管理技巧
　10.3年終獎管理技巧
第十一章　薪酬管理技巧——老HRD不愿透露的管理秘籍
　11.1社保審計應對技巧
　11.2五險一金日常解答
　11.3年終獎的避稅管理
　11.4離職補償協(xié)議管理
第十二章　薪酬架構模式——根據經(jīng)營(yíng)特征來(lái)定義
　12.1基于崗位薪酬模式
　12.2基于能力薪酬模式
　12.3基于績(jì)效薪酬模式
　12.4基于市場(chǎng)薪酬模式
　12.5基于能效薪酬模式
　12.6企業(yè)薪酬模式選擇
第十三章　薪酬結構管理——不同職位序列設計方案
　13.1薪酬結構設計原則
　13.2薪酬結構實(shí)施策略
　13.3薪酬結構常見(jiàn)類(lèi)別
　13.4職位序列薪酬結構
　13.5薪酬模式與結構關(guān)系
第十四章　薪酬與激勵——崗位薪酬管理的針對性
　14.1管理崗位薪酬激勵
　14.2營(yíng)銷(xiāo)崗位薪酬激勵
　14.3研發(fā)崗位薪酬激勵
　14.4職能崗位薪酬激勵
　14.5操作崗位薪酬激勵
第十五章　薪酬管理制度——沒(méi)有規矩就沒(méi)有方圓
　15.1薪酬制度管理目標
　15.2制度編制關(guān)鍵流程
　15.3薪酬制度管理框架
　15.4集成式薪酬制度
　15.5分體式薪酬制度
　15.6薪酬管理常見(jiàn)記錄
　15.7薪酬制度發(fā)布實(shí)施
　15.8薪酬制度日常維護
第十六章　薪酬成本控制——巧婦難為無(wú)米之炊
　16.1薪酬成本預算控制
　16.2薪酬成本考核激勵
　16.3員工加薪管理藝術(shù)
　16.4員工降薪管理藝術(shù)
　16.5薪酬談判主要技巧
第十七章　薪酬與中長(cháng)期激勵——立足長(cháng)遠放眼未來(lái)
　17.1企業(yè)高管年薪制
　17.2核心骨干股權激勵
第十八章　經(jīng)典案例分享——前車(chē)之鑒后事之師
　【后記】薪酬經(jīng)理職業(yè)發(fā)展與自我修煉
　附錄1《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》重點(diǎn)解讀
　附錄2《中華人民共和國社會(huì )保險法》重點(diǎn)解讀
　附錄3《住房公積金管理條例》重點(diǎn)解讀
　附錄4《企業(yè)年金試行辦法》重點(diǎn)解讀
　附錄5《職工帶薪年休假條例》重點(diǎn)解讀