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  • 老HRD手把手教你做企業(yè)文化/老HRD手把手系列叢書(shū)
    編號:65590
    書(shū)名:老HRD手把手教你做企業(yè)文化/老HRD手把手系列叢書(shū)
    作者:馬松有著(zhù)
    出版社:中國法制
    出版時(shí)間:2015年9月
    入庫時(shí)間:2015-10-15
    定價(jià):52
    該書(shū)暫缺

    圖書(shū)內容簡(jiǎn)介

    通過(guò)本書(shū)您將學(xué)到以下千金難買(mǎi)的實(shí)戰本領(lǐng):
      企業(yè)文化生態(tài)圈究竟是什么?
      究竟是誰(shuí)在影響著(zhù)企業(yè)文化?
      企業(yè)文化如何形成協(xié)同效應?
      企業(yè)文化的常見(jiàn)痛點(diǎn)是什么?
      如何進(jìn)行企業(yè)文化調查診斷?
      企業(yè)招聘如何協(xié)同企業(yè)文化?
      雇主品牌如何協(xié)同企業(yè)文化?
      企業(yè)培訓如何協(xié)同企業(yè)文化?
      企業(yè)培訓如何有互聯(lián)網(wǎng)文化?
      績(jì)效管理的文化導向是什么?
      薪酬體系的理念導向是什么?
      福利能夠帶來(lái)哪些文化紅利?
      員工關(guān)系如何影響企業(yè)文化?
      企業(yè)文化的應用機制是什么?
      企業(yè)文化如何“望聞問(wèn)切”?
      如何塑造企業(yè)文化的理念體?
      如何塑造企業(yè)文化的哲學(xué)體?
      如何塑造企業(yè)視覺(jué)形象系統?
      如何有效塑造企業(yè)干部行為?
      如何有效塑造企業(yè)員工行為?
      如何有效制作一本企業(yè)內刊?
      如何去編制企業(yè)文化案例集?
      如何有效管理采編人員隊伍?
      如何去策劃游戲體驗類(lèi)活動(dòng)?
      如何去策劃學(xué)習認知類(lèi)活動(dòng)?
      如何去策劃勞動(dòng)創(chuàng )造類(lèi)活動(dòng)?
      如何去使用企業(yè)微博、微信?
      如何用微社群傳播企業(yè)文化?
      如何編寫(xiě)企業(yè)文化標語(yǔ)口號?
      如何用企業(yè)文化去驅動(dòng)轉型?
      如何用企業(yè)文化去拉動(dòng)管理?
      如何去增強企業(yè)文化的教化?
      如何去增強企業(yè)文化的自信?
      ……請您認真閱讀本書(shū)尋求解決方案。
      本書(shū)適合人力資源從業(yè)者、企業(yè)文化工作者、企業(yè)各級管理者等人員使用,還可以作為企業(yè)文化師、企業(yè)文化研究者、高等院校管理類(lèi)本科生和MBA等人員的參考用書(shū)。

    圖書(shū)目錄

    第一篇 問(wèn)道——企業(yè)文化是個(gè)生態(tài)圈
      第一章 表層——企業(yè)文化如何存在// 003
      1.1 企業(yè)文化基于企業(yè)// 004
      1.2 制度化是一個(gè)源頭// 006
      1.3 企業(yè)文化不止一面// 007
      1.4 企業(yè)文化無(wú)所不至// 010
      1.5 企業(yè)文化是終結者// 012
      第二章 內層——誰(shuí)在影響企業(yè)文化// 019
      2.1 員工要呵護企業(yè)文化// 020
      2.2 管理者要踐行企業(yè)文化// 022
      2.3 HR 要推動(dòng)企業(yè)文化// 024
      2.4 老板要牽引企業(yè)文化// 026
      2.5 形成一種群蜂意志// 028
      第三章 原點(diǎn)——企業(yè)家與企業(yè)文化// 031
      3.1 企業(yè)家精神的賦能// 032
      3.2 企業(yè)家文化要強化// 033
      3.3 企業(yè)文化常見(jiàn)痛點(diǎn)// 036
      3.4 企業(yè)文化也要變化// 038
      3.5 企業(yè)家的信仰修煉// 040
      第二篇 尋法——HR這樣搞企業(yè)文化就對了
      第四章 搞招聘——宣導企業(yè)文化// 051
      4.1 帶著(zhù)文化理念去選人// 052
      4.2 社會(huì )招聘與企業(yè)文化// 055
      4.3 校園招聘與企業(yè)文化// 060
      4.4 內部招聘與企業(yè)文化// 063
      4.5 雇主品牌與企業(yè)文化// 065
      第五章 搞培訓——激活企業(yè)文化// 069
      5.1 把新員工練成文化生力軍// 070
      5.2 把內部導師尊為文化使者// 073
      5.3 把培訓項目玩成文化魔方// 075
      5.4 培訓體系植入互聯(lián)網(wǎng)文化// 077
      5.5 用搞教育的理念去搞培訓// 080
      第六章 搞績(jì)效薪酬——調和企業(yè)文化// 085
      6.1 績(jì)效管理的文化導向// 086
      6.2 績(jì)效考核的理念導向// 091
      6.3 薪酬體系的理念導向// 094
      6.4 福利是企業(yè)文化紅利// 099
      6.5 績(jì)效薪酬的文化陋習// 102
      第七章 搞員工關(guān)系——沉淀企業(yè)文化// 105
      7.1 信任是員工關(guān)系的土壤// 106
      7.2 溝通是員工關(guān)系的管道// 109
      7.3 顯性員工關(guān)系與企業(yè)文化// 113
      7.4 隱性員工關(guān)系與企業(yè)文化// 117
      7.5 三類(lèi)員工印證企業(yè)文化// 121
      第八章 搞機制——融通企業(yè)文化// 129
      8.1 有組織——指揮機制// 130
      8.2 有準備——計劃機制// 133
      8.3 有落實(shí)——應用機制// 139
      8.4 有融合——協(xié)同機制// 145
      8.5 有大綱——導航機制// 150
      第三篇 正術(shù)——塑造企業(yè)文化靈魂
      第九章 “心術(shù)”——塑造文化理念// 159
      9.1 塑造企業(yè)愿景// 161
      9.2 塑造企業(yè)使命// 165
      9.3 塑造企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)// 167
      9.4 塑造企業(yè)理念體// 173
      9.5 塑造企業(yè)哲學(xué)體// 177
      第十章 “形術(shù)”——塑造視覺(jué)形象// 181
      10.1 塑造企業(yè)標識形象// 182
      10.2 塑造企業(yè)色彩形象// 187
      10.3 塑造企業(yè)制服形象// 190
      10.4 塑造內部視覺(jué)氛圍// 191
      10.5 塑造外部口碑形象// 195
      第十一章 “體術(shù)”——塑造行為規范// 199
      11.1 塑造權責體系// 200
      11.2 塑造管控體系// 204
      11.3 塑造制度體系// 211
      11.4 塑造干部行為// 213
      11.5 塑造員工行為// 216
      第四篇 善器——鞏固企業(yè)文化陣地
      第十二章 企業(yè)刊物——沖鋒文化前沿// 233
      12.1 如何制作企業(yè)內刊// 234
      12.2 如何發(fā)行品牌讀本// 239
      12.3 如何編制企業(yè)文化案例集// 242
      12.4 如何管理采編隊伍// 244
      12.5 打造企業(yè)的“新華社”// 246
      第十三章 企業(yè)活動(dòng)——深入文化腹地// 249
      13.1 內部活動(dòng)鼓舞士氣// 250
      13.2 外部活動(dòng)凝聚人氣// 252
      13.3 游戲體驗類(lèi)活動(dòng)// 255
      13.4 學(xué)習認知類(lèi)活動(dòng)// 257
      13.5 勞動(dòng)創(chuàng )造類(lèi)活動(dòng)// 258
      第十四章 企業(yè)自媒體——打造文化新武器// 261
      14.1 企業(yè)微博// 262
      14.2 企業(yè)微信// 265
      14.3 企業(yè)微視頻// 268
      14.4 企業(yè)微場(chǎng)景// 270
      14.5 企業(yè)微社群// 272
      第五篇 順勢——該重視企業(yè)文化了
      第十五章 企業(yè)之勢——興盛于文化// 283
      15.1 用文化驅動(dòng)轉型// 285
      15.2 用文化拉動(dòng)管理// 287
      15.3 用文化凝聚團隊// 291
      15.4 用文化代言品牌// 292
      15.5 用文化基業(yè)長(cháng)青// 293
      第十六章 文化之勢——回歸于人文// 297
      16.1 自由的文化// 298
      16.2 幸福的文化// 300
      16.3 愛(ài)的文化// 303
      16.4 文化的教化// 305
      16.5 文化的自信// 307

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