- 編號:65590
- 書(shū)名:老HRD手把手教你做企業(yè)文化/老HRD手把手系列叢書(shū)
- 作者:馬松有著(zhù)
- 出版社:中國法制
- 出版時(shí)間:2015年9月
- 入庫時(shí)間:2015-10-15
- 定價(jià):52
圖書(shū)內容簡(jiǎn)介
通過(guò)本書(shū)您將學(xué)到以下千金難買(mǎi)的實(shí)戰本領(lǐng):
企業(yè)文化生態(tài)圈究竟是什么?
究竟是誰(shuí)在影響著(zhù)企業(yè)文化?
企業(yè)文化如何形成協(xié)同效應?
企業(yè)文化的常見(jiàn)痛點(diǎn)是什么?
如何進(jìn)行企業(yè)文化調查診斷?
企業(yè)招聘如何協(xié)同企業(yè)文化?
雇主品牌如何協(xié)同企業(yè)文化?
企業(yè)培訓如何協(xié)同企業(yè)文化?
企業(yè)培訓如何有互聯(lián)網(wǎng)文化?
績(jì)效管理的文化導向是什么?
薪酬體系的理念導向是什么?
福利能夠帶來(lái)哪些文化紅利?
員工關(guān)系如何影響企業(yè)文化?
企業(yè)文化的應用機制是什么?
企業(yè)文化如何“望聞問(wèn)切”?
如何塑造企業(yè)文化的理念體?
如何塑造企業(yè)文化的哲學(xué)體?
如何塑造企業(yè)視覺(jué)形象系統?
如何有效塑造企業(yè)干部行為?
如何有效塑造企業(yè)員工行為?
如何有效制作一本企業(yè)內刊?
如何去編制企業(yè)文化案例集?
如何有效管理采編人員隊伍?
如何去策劃游戲體驗類(lèi)活動(dòng)?
如何去策劃學(xué)習認知類(lèi)活動(dòng)?
如何去策劃勞動(dòng)創(chuàng )造類(lèi)活動(dòng)?
如何去使用企業(yè)微博、微信?
如何用微社群傳播企業(yè)文化?
如何編寫(xiě)企業(yè)文化標語(yǔ)口號?
如何用企業(yè)文化去驅動(dòng)轉型?
如何用企業(yè)文化去拉動(dòng)管理?
如何去增強企業(yè)文化的教化?
如何去增強企業(yè)文化的自信?
……請您認真閱讀本書(shū)尋求解決方案。
本書(shū)適合人力資源從業(yè)者、企業(yè)文化工作者、企業(yè)各級管理者等人員使用,還可以作為企業(yè)文化師、企業(yè)文化研究者、高等院校管理類(lèi)本科生和MBA等人員的參考用書(shū)。
圖書(shū)目錄
第一篇 問(wèn)道——企業(yè)文化是個(gè)生態(tài)圈
第一章 表層——企業(yè)文化如何存在// 003
1.1 企業(yè)文化基于企業(yè)// 004
1.2 制度化是一個(gè)源頭// 006
1.3 企業(yè)文化不止一面// 007
1.4 企業(yè)文化無(wú)所不至// 010
1.5 企業(yè)文化是終結者// 012
第二章 內層——誰(shuí)在影響企業(yè)文化// 019
2.1 員工要呵護企業(yè)文化// 020
2.2 管理者要踐行企業(yè)文化// 022
2.3 HR 要推動(dòng)企業(yè)文化// 024
2.4 老板要牽引企業(yè)文化// 026
2.5 形成一種群蜂意志// 028
第三章 原點(diǎn)——企業(yè)家與企業(yè)文化// 031
3.1 企業(yè)家精神的賦能// 032
3.2 企業(yè)家文化要強化// 033
3.3 企業(yè)文化常見(jiàn)痛點(diǎn)// 036
3.4 企業(yè)文化也要變化// 038
3.5 企業(yè)家的信仰修煉// 040
第二篇 尋法——HR這樣搞企業(yè)文化就對了
第四章 搞招聘——宣導企業(yè)文化// 051
4.1 帶著(zhù)文化理念去選人// 052
4.2 社會(huì )招聘與企業(yè)文化// 055
4.3 校園招聘與企業(yè)文化// 060
4.4 內部招聘與企業(yè)文化// 063
4.5 雇主品牌與企業(yè)文化// 065
第五章 搞培訓——激活企業(yè)文化// 069
5.1 把新員工練成文化生力軍// 070
5.2 把內部導師尊為文化使者// 073
5.3 把培訓項目玩成文化魔方// 075
5.4 培訓體系植入互聯(lián)網(wǎng)文化// 077
5.5 用搞教育的理念去搞培訓// 080
第六章 搞績(jì)效薪酬——調和企業(yè)文化// 085
6.1 績(jì)效管理的文化導向// 086
6.2 績(jì)效考核的理念導向// 091
6.3 薪酬體系的理念導向// 094
6.4 福利是企業(yè)文化紅利// 099
6.5 績(jì)效薪酬的文化陋習// 102
第七章 搞員工關(guān)系——沉淀企業(yè)文化// 105
7.1 信任是員工關(guān)系的土壤// 106
7.2 溝通是員工關(guān)系的管道// 109
7.3 顯性員工關(guān)系與企業(yè)文化// 113
7.4 隱性員工關(guān)系與企業(yè)文化// 117
7.5 三類(lèi)員工印證企業(yè)文化// 121
第八章 搞機制——融通企業(yè)文化// 129
8.1 有組織——指揮機制// 130
8.2 有準備——計劃機制// 133
8.3 有落實(shí)——應用機制// 139
8.4 有融合——協(xié)同機制// 145
8.5 有大綱——導航機制// 150
第三篇 正術(shù)——塑造企業(yè)文化靈魂
第九章 “心術(shù)”——塑造文化理念// 159
9.1 塑造企業(yè)愿景// 161
9.2 塑造企業(yè)使命// 165
9.3 塑造企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)// 167
9.4 塑造企業(yè)理念體// 173
9.5 塑造企業(yè)哲學(xué)體// 177
第十章 “形術(shù)”——塑造視覺(jué)形象// 181
10.1 塑造企業(yè)標識形象// 182
10.2 塑造企業(yè)色彩形象// 187
10.3 塑造企業(yè)制服形象// 190
10.4 塑造內部視覺(jué)氛圍// 191
10.5 塑造外部口碑形象// 195
第十一章 “體術(shù)”——塑造行為規范// 199
11.1 塑造權責體系// 200
11.2 塑造管控體系// 204
11.3 塑造制度體系// 211
11.4 塑造干部行為// 213
11.5 塑造員工行為// 216
第四篇 善器——鞏固企業(yè)文化陣地
第十二章 企業(yè)刊物——沖鋒文化前沿// 233
12.1 如何制作企業(yè)內刊// 234
12.2 如何發(fā)行品牌讀本// 239
12.3 如何編制企業(yè)文化案例集// 242
12.4 如何管理采編隊伍// 244
12.5 打造企業(yè)的“新華社”// 246
第十三章 企業(yè)活動(dòng)——深入文化腹地// 249
13.1 內部活動(dòng)鼓舞士氣// 250
13.2 外部活動(dòng)凝聚人氣// 252
13.3 游戲體驗類(lèi)活動(dòng)// 255
13.4 學(xué)習認知類(lèi)活動(dòng)// 257
13.5 勞動(dòng)創(chuàng )造類(lèi)活動(dòng)// 258
第十四章 企業(yè)自媒體——打造文化新武器// 261
14.1 企業(yè)微博// 262
14.2 企業(yè)微信// 265
14.3 企業(yè)微視頻// 268
14.4 企業(yè)微場(chǎng)景// 270
14.5 企業(yè)微社群// 272
第五篇 順勢——該重視企業(yè)文化了
第十五章 企業(yè)之勢——興盛于文化// 283
15.1 用文化驅動(dòng)轉型// 285
15.2 用文化拉動(dòng)管理// 287
15.3 用文化凝聚團隊// 291
15.4 用文化代言品牌// 292
15.5 用文化基業(yè)長(cháng)青// 293
第十六章 文化之勢——回歸于人文// 297
16.1 自由的文化// 298
16.2 幸福的文化// 300
16.3 愛(ài)的文化// 303
16.4 文化的教化// 305
16.5 文化的自信// 307