圖書(shū)內容簡(jiǎn)介

通過(guò)本書(shū)您將學(xué)到以下千金難買(mǎi)的實(shí)戰本領(lǐng)：
　　企業(yè)文化生態(tài)圈究竟是什么?
　　究竟是誰(shuí)在影響著(zhù)企業(yè)文化?
　　企業(yè)文化如何形成協(xié)同效應?
　　企業(yè)文化的常見(jiàn)痛點(diǎn)是什么?
　　如何進(jìn)行企業(yè)文化調查診斷?
　　企業(yè)招聘如何協(xié)同企業(yè)文化?
　　雇主品牌如何協(xié)同企業(yè)文化?
　　企業(yè)培訓如何協(xié)同企業(yè)文化?
　　企業(yè)培訓如何有互聯(lián)網(wǎng)文化?
　　績(jì)效管理的文化導向是什么?
　　薪酬體系的理念導向是什么?
　　福利能夠帶來(lái)哪些文化紅利?
　　員工關(guān)系如何影響企業(yè)文化?
　　企業(yè)文化的應用機制是什么?
　　企業(yè)文化如何“望聞問(wèn)切”?
　　如何塑造企業(yè)文化的理念體?
　　如何塑造企業(yè)文化的哲學(xué)體?
　　如何塑造企業(yè)視覺(jué)形象系統?
　　如何有效塑造企業(yè)干部行為?
　　如何有效塑造企業(yè)員工行為?
　　如何有效制作一本企業(yè)內刊?
　　如何去編制企業(yè)文化案例集?
　　如何有效管理采編人員隊伍?
　　如何去策劃游戲體驗類(lèi)活動(dòng)?
　　如何去策劃學(xué)習認知類(lèi)活動(dòng)?
　　如何去策劃勞動(dòng)創(chuàng )造類(lèi)活動(dòng)?
　　如何去使用企業(yè)微博、微信?
　　如何用微社群傳播企業(yè)文化?
　　如何編寫(xiě)企業(yè)文化標語(yǔ)口號?
　　如何用企業(yè)文化去驅動(dòng)轉型?
　　如何用企業(yè)文化去拉動(dòng)管理?
　　如何去增強企業(yè)文化的教化?
　　如何去增強企業(yè)文化的自信?
　　……請您認真閱讀本書(shū)尋求解決方案。
　　本書(shū)適合人力資源從業(yè)者、企業(yè)文化工作者、企業(yè)各級管理者等人員使用，還可以作為企業(yè)文化師、企業(yè)文化研究者、高等院校管理類(lèi)本科生和MBA等人員的參考用書(shū)。

圖書(shū)目錄

第一篇 問(wèn)道——企業(yè)文化是個(gè)生態(tài)圈
　　第一章 表層——企業(yè)文化如何存在// 003
　　1.1 企業(yè)文化基于企業(yè)// 004
　　1.2 制度化是一個(gè)源頭// 006
　　1.3 企業(yè)文化不止一面// 007
　　1.4 企業(yè)文化無(wú)所不至// 010
　　1.5 企業(yè)文化是終結者// 012
　　第二章 內層——誰(shuí)在影響企業(yè)文化// 019
　　2.1 員工要呵護企業(yè)文化// 020
　　2.2 管理者要踐行企業(yè)文化// 022
　　2.3 HR 要推動(dòng)企業(yè)文化// 024
　　2.4 老板要牽引企業(yè)文化// 026
　　2.5 形成一種群蜂意志// 028
　　第三章 原點(diǎn)——企業(yè)家與企業(yè)文化// 031
　　3.1 企業(yè)家精神的賦能// 032
　　3.2 企業(yè)家文化要強化// 033
　　3.3 企業(yè)文化常見(jiàn)痛點(diǎn)// 036
　　3.4 企業(yè)文化也要變化// 038
　　3.5 企業(yè)家的信仰修煉// 040
　　第二篇 尋法——HR這樣搞企業(yè)文化就對了
　　第四章 搞招聘——宣導企業(yè)文化// 051
　　4.1 帶著(zhù)文化理念去選人// 052
　　4.2 社會(huì )招聘與企業(yè)文化// 055
　　4.3 校園招聘與企業(yè)文化// 060
　　4.4 內部招聘與企業(yè)文化// 063
　　4.5 雇主品牌與企業(yè)文化// 065
　　第五章 搞培訓——激活企業(yè)文化// 069
　　5.1 把新員工練成文化生力軍// 070
　　5.2 把內部導師尊為文化使者// 073
　　5.3 把培訓項目玩成文化魔方// 075
　　5.4 培訓體系植入互聯(lián)網(wǎng)文化// 077
　　5.5 用搞教育的理念去搞培訓// 080
　　第六章 搞績(jì)效薪酬——調和企業(yè)文化// 085
　　6.1 績(jì)效管理的文化導向// 086
　　6.2 績(jì)效考核的理念導向// 091
　　6.3 薪酬體系的理念導向// 094
　　6.4 福利是企業(yè)文化紅利// 099
　　6.5 績(jì)效薪酬的文化陋習// 102
　　第七章 搞員工關(guān)系——沉淀企業(yè)文化// 105
　　7.1 信任是員工關(guān)系的土壤// 106
　　7.2 溝通是員工關(guān)系的管道// 109
　　7.3 顯性員工關(guān)系與企業(yè)文化// 113
　　7.4 隱性員工關(guān)系與企業(yè)文化// 117
　　7.5 三類(lèi)員工印證企業(yè)文化// 121
　　第八章 搞機制——融通企業(yè)文化// 129
　　8.1 有組織——指揮機制// 130
　　8.2 有準備——計劃機制// 133
　　8.3 有落實(shí)——應用機制// 139
　　8.4 有融合——協(xié)同機制// 145
　　8.5 有大綱——導航機制// 150
　　第三篇 正術(shù)——塑造企業(yè)文化靈魂
　　第九章 “心術(shù)”——塑造文化理念// 159
　　9.1 塑造企業(yè)愿景// 161
　　9.2 塑造企業(yè)使命// 165
　　9.3 塑造企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)// 167
　　9.4 塑造企業(yè)理念體// 173
　　9.5 塑造企業(yè)哲學(xué)體// 177
　　第十章 “形術(shù)”——塑造視覺(jué)形象// 181
　　10.1 塑造企業(yè)標識形象// 182
　　10.2 塑造企業(yè)色彩形象// 187
　　10.3 塑造企業(yè)制服形象// 190
　　10.4 塑造內部視覺(jué)氛圍// 191
　　10.5 塑造外部口碑形象// 195
　　第十一章 “體術(shù)”——塑造行為規范// 199
　　11.1 塑造權責體系// 200
　　11.2 塑造管控體系// 204
　　11.3 塑造制度體系// 211
　　11.4 塑造干部行為// 213
　　11.5 塑造員工行為// 216
　　第四篇 善器——鞏固企業(yè)文化陣地
　　第十二章 企業(yè)刊物——沖鋒文化前沿// 233
　　12.1 如何制作企業(yè)內刊// 234
　　12.2 如何發(fā)行品牌讀本// 239
　　12.3 如何編制企業(yè)文化案例集// 242
　　12.4 如何管理采編隊伍// 244
　　12.5 打造企業(yè)的“新華社”// 246
　　第十三章 企業(yè)活動(dòng)——深入文化腹地// 249
　　13.1 內部活動(dòng)鼓舞士氣// 250
　　13.2 外部活動(dòng)凝聚人氣// 252
　　13.3 游戲體驗類(lèi)活動(dòng)// 255
　　13.4 學(xué)習認知類(lèi)活動(dòng)// 257
　　13.5 勞動(dòng)創(chuàng )造類(lèi)活動(dòng)// 258
　　第十四章 企業(yè)自媒體——打造文化新武器// 261
　　14.1 企業(yè)微博// 262
　　14.2 企業(yè)微信// 265
　　14.3 企業(yè)微視頻// 268
　　14.4 企業(yè)微場(chǎng)景// 270
　　14.5 企業(yè)微社群// 272
　　第五篇 順勢——該重視企業(yè)文化了
　　第十五章 企業(yè)之勢——興盛于文化// 283
　　15.1 用文化驅動(dòng)轉型// 285
　　15.2 用文化拉動(dòng)管理// 287
　　15.3 用文化凝聚團隊// 291
　　15.4 用文化代言品牌// 292
　　15.5 用文化基業(yè)長(cháng)青// 293
　　第十六章 文化之勢——回歸于人文// 297
　　16.1 自由的文化// 298
　　16.2 幸福的文化// 300
　　16.3 愛(ài)的文化// 303
　　16.4 文化的教化// 305
　　16.5 文化的自信// 307